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作为部门主管，如何管理一群在业务能力上比自己强的员工
你是部门主管，你要做你擅长的事就是管理。
而业务能力强的员工，要发挥他们的专长，做好项目，做好业务。
你把人都安排好，把他们的能力都发挥好，遇到问题帮他们担着点，多帮他们争取利益。
基本就可以管理好这些人了。
切记不要拿自己的短板去和人家的长板比。
怎么管理能力比你强的下属
先恭喜你一下，团队里面有能人，尤其是有能力超强的下属，是每个领导者求之不得的，如果你用的好，你自己基本就可以天天爬山喝茶看剧睡觉领奖金了。也就是玩着玩着就把工作做完了。
当然，你也要知道，人家能力强的，根本不愁找工作，是随时可以走的，而且能力强的通常在员工中都有一定威信。你太软了，根本管不住；你太硬了，人家直接叫嚷起来，或者干脆走人，其他员工就会四处说你不能容人啦，管理不行啦等等。那咋办呢？
1、授其权
能力强的员工，都想做事，不然他不可能锻炼出来这么强的能力；而且都有自尊心和自豪感，不喜欢别人瞎指挥。所以管理者要大胆授权，不要吹毛求疵，事必亲躬瞎指挥，而是要约定结果，限定期限，划定范围后，就要充分发挥他的自主性。
要会说一句话：“这事咱们团队只有你能去做，按我刚才说的，在XX之前给我完成，大胆的去干！成功了，我给你摆庆功酒，失败了，责任全在我，有什么困难随时给我提！”
2、收其心
能力强的员工，智商都不低。再加上授权之类的，难免胡思乱想，做出些胆大妄为不服管理的事情来，所以，作为管理者，要随时对其进行敲打，但是要点到为止，维护好他们的自尊。
3、树其敌
这是驭人之术！能力强的员工，如果在团队鹤立鸡群，不但其本人容易骄傲，其他员工也会嫉妒，难免会影响工作。管理者要做的，就是找出来另外一个有潜力的员工，有意识的发展，最后形成“二龙戏珠”的局面，自己则局中调度。
这个招虽然有些损，但是现实中是大大的管用，因为这样就会把能力强的员工的注意力转移，领导者就便于驾驭了，古往今来，帝王之心莫不如此。
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谢悟空邀答！
当地员工如何管理，语言不通怎样管理才有效？
管理中有沟通一说，但管理手段是相通的，只要管理有方，不存本地员工不好管，外地员工好管的问题。语言不通，心可以交流，其实很多时候，我们虽然是语言在沟通，交流的却是心与心。如果你管理方法得当，员工心里能认可，不存在以语言不通而故意刁难的问题，若是以语言障碍为借口，那一定是在装聋卖哑，对你的管理方式从心里不接受。
管理是以制度管人，人管人是一种形式，你不能在管理中放大自己的权利。制度面前一视同仁，在同一天平下，你按制度办事，公正公平公开去管理，应该不存在好管的问题。为什么不能有效管理，要么是管理者没按制度秉公执法，要么是制度不够严谨，让员工认为有失偏颇。
有管理者认为，现在的人不好管理，出工不出力的很多，有钱就干事。人工作中卖不卖力，与能挣多少钱可能有一定关系，但这绝对不是人不好管理的主要原因，管理缺乏效力的主要原因，是一碗水端不平，你既然端不平水，有些员工不卖你的账难免。语言不通，管理更要从全局着眼，管理注重了细节，对每个人都是一杆标尺，从自我做起，任何人都不能享有特权，同时奖罚分明，即便言语不通，当地员工也会遵守纪律的，他们虽是地头蛇，下山虎要想斗，可能没赢的把握，但地头蛇关在笼子里，ta不会那么肆无忌惮的。
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