老生常谈的问题（大家好，有个问题想请教大家:在生活中如果有人反复问你同一个问题是不是让人感到厌烦

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看是在什么情况。

总之，看自己的利益和生活有没有被损害打扰，在这个基础上再看别人是不是诚心问问题，不是就拒绝了，不要因为一点小事影响自己的生活和心情，不值得。

你好，很高兴回答这个问题。

其实，每个公司都会存在一些问题，就像一个人一样，吃五谷杂粮，或多或少都有些小毛病。但如果发现是大问题，那一定就得及时就医诊治，不能视而不见，讳疾忌医。

当一个公司发现问题的人多，但解决问题的人少时，这个就得及时调整管理制度，是病得治！

以下几种可能就是病情的表现：

一、事不关己高高挂起。因为公司里一般都是定岗定人，每人只关心自己的利益，而忽视公司或其他部门利益。

二、沟通脱节，上级官僚主义严重。一个公司如果上下级在沟通上出现问题，或者反映问题长期不解决，就会形成后面不会再有人去反映问题，也就出现眼下黑。真正要老总解决的，老总不知道，因为在中层被掩盖，而下层工作人员有苦说不出，带着混天过日子心态，这对企业就相当危险。

三、管理松散，没有激励导向。现实中很多企业管理只有罚，奖励的项目少，造成员工和干部反映解决问题动力不足，因为去做这些事会耗费大量时间精力，但最后却得不到应有的回报。

如果解决这些问题，可以采用一种管理方法，那就是在公司内部推行有奖解决问题的管理机制。例如，我们公司采用的“积分制管理”就很好，具体操作如下：

首先，针对公司这种现状，指定一个奖罚积分标准，而这个积分和员工的福利以及工资效益等挂钩。例：发现一个问题，提交公司奖励50分；解决一个问题，奖励500分（分值根据贡献大小由公司调整）。如果发现的问题，在规定时间没有解决，扣罚相应部门负责人积分，同时追加奖励积分分值，公司任何人解决都可以获得。

其次，以天为单位，每天通报前一天公司的奖罚分值情况。以月为单位，在全员大会上奖励兑现当月奖罚分值情况。并形成制度，做到公司人人参与发现问题，人人能解决问题。

最后，以半年或一年为单位，对获得积分比较高排名前几名的员工、干部，作为重点培养对象，在福利或者职务晋升上给予奖励。让他们作为管理效益提升的受用者，见证者，去带领更多的新人和下属，共同推动公司管理效益提升。从而形成公司的企业文化。

管理是一门科学，只要管理用的好，马儿吃草少也能跑的好！

鸦片战争的血的教训，我想每个人都记忆犹新。历史告诉我们，如果我们每个人都随遇而安，沉迷于自我完美中，不去打破旧有的格局，不去改变环境。最终，要么自生自灭，要么被别人随意的践踏。

几个可能

1 你问题太简单了不值得回答

2 你问题太难了没人知道答案

3 每人看到你的问题这个你就得找头条了

存活？趋利避害，智慧，证明

荣耀？top one，有车有房，声名鹊起，我不在乎钱

人类命运共同体？崇高，进步，星辰大海，突破极限

为往圣继绝学，为万世开太平？

每个人都不一样，曾经看到清华的宣传片，大意是：这么美的故事在这里，快来吧。之于我们大多数人也许去不了，够不着，但于个人而言，应该也是突破桎梏，让好的故事发生吧。

技术性问题，找入门指导，进而登堂入室

选择性问题，看喜好

抓住了紧要的能怎样？不内耗，不迷路，通透，时不我待，精致的利己主义，管好自己的事情，情怀啥的，懂就好。