领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，还去领导那里告我，我该给他穿小鞋吗？28岁乡镇党委委员，武装部长，研究生学历，未来发展前景怎么

本文目录

• 领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，还去领导那里告我，我该给他穿小鞋吗
• 28岁乡镇党委委员，武装部长，研究生学历，未来发展前景怎么样
• 唐朝大诗人孟浩然本有希望出任高官，为何最终与仕途无缘
• 地级市政府副秘书长有发展前途吗

领导提拔我做主管，同事不服气处处和我作对，还去领导那里告我，我该给他穿小鞋吗

自己被提拔了，以前混的挺好的同事，非但不支持自己的工作，反而带头挑衅，甚至在领导面前打自己的小报告，这已经是司马昭之心路人皆知了！一句话，他们不服你，而且是联起手来抵制你。说实话，你现在很被动！必须马上扭转这种不利局面。

怎么办呢？别担心，什么羊都能赶到圈里去，你需要动点心思，上点手段。管理本来就是一门厚黑学问，既要有菩萨心肠，还得有霹雳手段。我给你七个建议，也就是七个步骤。

一，擒贼擒王。杜甫有诗云，射人先射马，擒贼先擒王。任何一个团伙都有挑头的，更有背后的狗头军师，你要想办法把他找出来。因为你立足未稳，且没有树立起威信，先按兵不动，做到心中有数就行。

二，假痴不癫。司马懿为了迷惑曹操的怀疑，就采取了此计，核心就是装傻充愣。在没有力量与敌人抗衡，且没有把握一击即中的前提下，要学会装傻，表现出一副胸怀大度不予计较的样子。目的是让对手放松警惕。

三，未雨绸缪。既然他总是在领导面前告你的黑状，你不能坐以待毙。必须跟领导处好关系，然后有技巧地暗示一下领导，这些人目的不纯。同时表示，自己有能力处理好。这样，领导就不会偏听偏信。

四，分化瓦解。打击团伙，要学会远交近攻之术。任何一个团伙都不是铁板一块，你要知道该拉拢谁，团结谁，打击谁！通过谈心、喝酒、奖励等方法把人品好的，不闹事的拉拢过来，从团伙内部攻破。

五，鸣枪示警。自己有了核心支持者以后，就可以着手收拾那些人了。但不可操之过急，尽量不要穿小鞋。可以在会议上进行不点名地警告或批评。这样，自己就站在了道义的制高点。

六，引蛇出洞。如果他们收敛了，不可斩尽杀绝。如果还是不服，依然跟你唱对台戏，那就要使出手段了。可以采引蛇出洞之计，摸准他的弱点，给他设个套，让他钻进来。或者是盯紧他，只要他一犯错，立刻就抓住了他的小辫子。

七，关门打狗。最后，就要有霹雳手段了。他既然不尊重你，你也没必要尊重他，拿到了他的把柄，不能心慈手软。该罚了就罚的他心惊肉跳，如果是严重违反公司制度，对不起，交给人事部建议辞退就是了！

这是一套连环计，只要你学会了，没人敢不服你！希望对你有所帮助！

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28岁乡镇党委委员，武装部长，研究生学历，未来发展前景怎么样

我本人在乡镇工作过11年，担任过党委委员。题主28岁已经担任党委委员兼武装部长，属于副科级领导职务，算是比较年轻。至于发展前景，虽然已经触碰到“副科病”的天花板，但年龄相对年轻，有可能提拔正科，可以在乡镇提拔镇长、书记、人大主席，也可以在县直机关当局长，还可以走遴选和交流路线！以下为我多年乡镇工作的感悟和分析。

一、副科级，已经触碰到乡镇提拔晋升的天花板

乡镇公务员有“副科病”一说。意思是说，乡镇公务员提拔副科比较难，提拔副科后想再提拔正科更难，乡镇的天花板就是副科级。

一个乡镇就3个正科级，即f、镇长和人大主席。但是，县直单位空降到乡镇干正科的情况非常普遍。有时虽然不是直接空降，但也是先空降1个专职副书记，干个1年半载，等镇长岗位空缺出来，该空降专职副书记就立马补位。空降和间接空降的模式似乎早已固定下来，并一直延续下去，导致乡镇副科级领导干部几乎提拔不了。我在乡镇工作时，50多岁的副科级领导有3个，任职差不多20年，先后在几个乡镇工作过，轮换过党委委员、武装部长、宣传委员、副镇长等岗位，但一直没有提拔，在副科级职务上兜兜转转20多年，原地踏步、终此一生。

二、乡镇副镇长提拔正科级的路线和方法

（一）乡镇内部提拔正科级路线。乡镇党委委员兼武装部长，如果是在乡镇内部提拔，起提拔路径为：党委委员兼武装部长→党委委员兼副镇长→副书记→人大主席→镇长→书记。当然，也可以从副书记直接提拔为镇长。可以看出，从乡镇副科到乡镇正科，虽然只是一步之遥，但至少必须经过3个隐形步骤，每一步都必须和他人竞争，每一步都有很多不确定因素，每一步都比较艰难。

因此，题主现在已经是党委委员，那就要想办法兼任副镇长，再伺机转为副书记，最后再晋升为正科级的镇长或人大主席。若是有外力、有背景的人，可以直接从党委委员晋升到副书记，中间省去党委委员兼副镇长这一步；或者直接到人大主席，省去中间两步；或者直接到镇长，省去中间三步。

这不是不可能，曾经有一个乡镇临近换届选举，另一个非党委委员的副镇长，提前一个月调任该乡镇党委委员兼人大主席，选举时被选举为镇长，中间省去了四步。当然这种情况需要强大外力支持，非普通人员可以做到。

（二）到县局提拔正科级路线。 题主若要想从县局提拔正科，那就尽早运作从乡镇调到县局任副局长。但以我多年的经验来看，这一步也很难，没有特别过硬的综合实力，即使书记、镇长也很难调动成功，更别说你一个小小的副镇长。当然，事在人为，主要看个人的综合实力。

（三）选调市级以上机关路线。走选调考试这条路线，需要过硬的理论水平，较高的公文写作能力，以及较强的面试能力，还要下得了苦工，充分运用好休息时间来学习。一般的人，综合能力够不上，也吃不了这个苦。

总的来说，题主才28岁，文凭比较高，也比较年轻，按照县一级45岁前提拔正科不成文规定，题主大概还有15年的成长的时间和机会，可以有乡镇内部提拔正科级、到县局提拔正科级、选调市级以上机关解决正科等3条路线。15年的时间，一切皆有可能，加油！

唐朝大诗人孟浩然本有希望出任高官，为何最终与仕途无缘

孟浩然襄阳人是和王维齐名的诗人，他出身于没落的书香门第，他信奉儒家思想，想从科举应试进身，又希望能以隐逸的清高声望得到引荐，都没有迖到目的，到四十岁还赶到长安应试，仍没考上十分失望，当张九龄被贬鎮荆州的時候，他的诗才被张九龄所看重，被署为从事，这是很小的差事，在任期间也很短，所以盂浩然几乎是布衣终身，他虽然渴望走入仕途，但他是个耿介正直，清廉自守的人，当然不屑钻营。＂欲济无舟楫，端居耻圣明＂没有人能引荐，在这样情况下他只得感叹＂不才明主弃＂而不能不对当時社会胸怀愤懑，他的诗集中如《书怀贻京邑故人》巜岁暮归南山》《望洞庭湖赠张丞相》巜留别王侍御维》《夏日南亭怀辛大》中都可以看到诗人的怨怅心情，孟浩然的诗，题材不够广阔，气魄不够开阔，和社会现实距离较远，也有消极思想，这都是他的局限，他的诗大部分是五言，语言扑素凝炼，虽然以王孟并称，但成就不及王维。

地级市政府副秘书长有发展前途吗

1、地级市政府的副秘书长一般都跟着对口的分管副市长的，涉及的工作范围一般都是多个部门、多个局、委、办的；副秘书长这个角色，起着承上启下的作用，说是一人之下、万人之上有点过了，但受副市长委托去管理相关的事物，其权力、义务、责任经常是在相关的局、委、办一把手之上的，很多时候，就是副市长的代言人、副市长职责的执行者；

2、一般而言，副秘书长级别跟局、委、办一把手职务是平级的，局委办的工作是一条线的，地市一级是一个面的；相对而言，副秘书长的工作涉及的范围大些、视野宽些、层级也高些，虽然实权不一定比局、委、办一把手大，但综合性更强、需要平衡的地方也更多些，驾驭复杂局面的素质要求也更高些；

3、副秘

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