本文目录
- 作为基层卫生院院长，怎样抓好管理
- 乡镇卫生院在编人员，每天干统计登记的活，不想干了该怎么办
- 乡镇卫生院的院长在县级卫生系统是什么职级
- 乡镇卫生院对农村赤脚(乡村)医生工作持什么态度他们之间工作是一种什么模式
- 怎样才能管理好乡镇卫生院
- 乡镇卫生院事业单位管理岗，发展前途怎么样啊
作为基层卫生院院长，怎样抓好管理
首先要看清人和事，人少事杂是乡镇卫生院的特色，要管好，确实不易，在有限的条件下，仪须做到，努力完成上级的各项任务指标，建立建全工作职责，分清主次，逐步推进工作，对村医和同事，要爱护，保障福利待遇，财务公开透明，节约开支，合理分配，人力资源上要做到，鼓励进修求精，尽量做到少流动，招录一些本地人才，不必要去考虑招高大上的本科生，研究生之类的毕业生，因为相对低层次的本地人才，会知道这你I工作不易在面对父老乡亲时才会做好工作，选拔这类人才，德是第一位的，致于能从培训中长进就行了，毕竟，乡镇卫生院做好工作，以两个″基本⺀即基本医疗、基本公共卫生服务为导向。
乡镇卫生院在编人员，每天干统计登记的活，不想干了该怎么办
不建议出来，我也是医生。1、30岁正式结婚生子的年龄，需要稳定。稳定的工作可以让你从容结婚，从容照顾小孩，从容的通过学习提高自我！千万不要为了赚钱，错过了陪孩子成长的快乐时光！2、体制内，而且从事本专业，且单位离家这么近，即使钱少一点，你也可以利用空余时间提高自己，可以专升本再考研，可以考药师证，可以做很多事情。即使你去了沿海城市，工资高，但是远离妻儿，来回路费开支，时间成本，而且不稳定。3、退休以后，孩子读了大学，可以自己出来干，不要把陪孩子时间都浪费掉了，培养自己孩子成才也是一项系统工程！人一辈子不仅仅是赚钱，还有孩子成才，家庭幸福，父母健康，平平淡淡才是真，真真切切才是福！
乡镇卫生院的院长在县级卫生系统是什么职级
伴随着事业单位分类改革的推进，目前各地公立医院和高校都在大规模或局部试点推进改革，取消编制、尽可能地去行政化强化市场作用，以期推动行业人才流动，激活领域内一池春水。
而乡镇卫生院的改革恰恰相反。过去，很多地方的乡镇卫生院都是差额拨款性质，除了财政拨付部分经费支持医院外，其余不足部分或超出预算部分都需要卫生院以经营收益补足，因此产生了以药养医、重经济轻公益等问题，为很多人诟病。为了改变这种被动局面，进一步夯实基层医疗服务体系，近几年各地逐渐改变策略，将乡镇卫生院由过去的差额拨款性质转为全额拨款性质，用财政全额兜底的方式增加乡镇卫生院的服务功能、公益属性，使得乡镇卫生院成为县乡卫生系统的重要一环，在基层医疗体系末端发挥着不可或缺的作用。乡镇卫生院改革因此成为基层乡镇事业单位改革的一大特色和亮点。
当然，乡镇卫生院的机构性质虽然比过去更有保障，但在机构规格上，乡镇卫生院作为过去乡镇事业单位“七站八所”中的一员，并没有实质性的改变。以普通县区乡镇为例，乡镇基层事业站所一般是股级架构，也就是行政级别是科员，比如规建所、农技站、水利站等都是股级单位，其所长或站长理所当然为股级干部，即科员。乡镇卫生院也亦不例外，其行政规格与这些站所一样基本上都是股级，因此院长的三定即行政级别也就是管理九级（对应科员）。所以在行政级别上，乡镇卫生院院长虽然听起来很牛逼，实际上级别与最底层的职员无异。
不过因为事业单位可以“双肩挑”，乡镇卫生院院长人在管理岗，也可以通过职称评聘享受职称待遇，现实中很多乡镇卫生院院长走的是职称路线，工资待遇其实比一般的乡镇站所所长待遇要高。这也是乡镇卫生院院长较之于其他乡镇事业站所为数不多的优势。
总的来说，乡镇卫生院院长名字看起来高大上，实际级别并不高，一般是股级，少部分可能到管理八级，部分副省级城市或直辖市下属的乡镇卫生院院长不排除能到管理七级即正科，具体要看当地乡镇实际架构而定。
乡镇卫生院对农村赤脚(乡村)医生工作持什么态度他们之间工作是一种什么模式
乡镇卫生院对农村赤脚(乡村)医生工作持什么态度？他们之间工作是一种什么模式？赤脚医生这个职业，像我父母是60后的，他们比较熟悉，那个年代农村还比较落后，专门的医护人员更是少，农民生活困难，赤脚医生在农村是最常见的。
农民们有点小病小痛如头痛腹痛发热、擦伤的都会找赤脚医生看看，他们收费少，服务好，农民们都很认可他们，要是他们医不了的病也会建议农民去医院检查治疗的，不吭农民。
赤脚医生是有一定医疗知识和能力的医护人员，但因为不是受过专门系统学习的医生，医学，病理等知识是比较低的，他们没有编制，一般是经乡村或基层政府批准和指派，受当地乡镇卫生院直接领导和医护指导，农民需要看病时给农民看病，得空时也要农耕的，可以说生活是很辛苦的。
所以，乡镇卫生院跟农村赤脚医生是上级与下属的关系，他们之间工作的模式是农村赤脚医生受当地乡镇卫生院直接领导和医护指导，挑选的一些略懂医术病理有点文化的高中/初中毕业生，经过培训个一年半载，结业后就让他们回到乡村做赤脚医生为民服务了，要是农村有什么特别的病情，赤脚医生也会跟当地乡镇卫生院反馈的，而赤脚医生的工作也是受到乡镇卫生院一定的监督的。
赤脚医生没有固定的薪金，有的赤脚医生只是每月拿大队一些补贴，有的赤脚医生只是以生产队记工分代酬，他们跟乡镇卫生院没有直接的利益关系，工作上也可以说是没什么冲突；要说乡镇卫生院对农村赤脚医生工作持什么态度，那当然是支持的态度了。
那年代的农村，农民生活很苦，怕生病怕没钱医治，有时候也不确定自己的病情严不严重，也怕去医院麻烦、花费大，承担不起，所以当然首选赤脚医生了，大大方便了村民群众，缓解了乡镇卫生院就医拥堵现象。
想想看，要是没有赤脚医生，在六七十年代，广大的农村地区缺医少药的，农民有点小病小痛的都跑卫生院去，就算乡镇卫生院的医生白天黑夜的上班都忙不过来呢，所以赤脚医生也算是他们的助手，帮他们分担解决些简单的医疗活儿。
后面随着社会的发展进步，“赤脚医生”慢慢减少了，1985 年月，卫生部宣布取消“赤脚医生”的名称，经考核合格者转为乡村医生，后面慢慢演变为现在在农村所看到的个人诊所，当然了，现在农村个人开诊所要求也是比较严格的早些年的乡村医生。
像乡居小菜还有90后，对乡村医生是比较熟悉的；小时候生病了，爸妈都是带我去乡村医生那里看病的，没去过当地的卫生院，印象还挺深的；而县镇卫生院一般是家庭条件稍好的才去，所以有时候会看到乡村医生处就医的人多过卫生院。
怎样才能管理好乡镇卫生院
我认为医院的角度，分为行政和临床，以级公共卫生服务，和后勤保障四个大方向，当然一个医院最大的权力是院长，关键是院长放权不，这四大块各选一位称职的总负责人，各负责人各司其职，负责好自己的领域，各领域分工到各科室，责任落实到个人责任，各科室领导也要关心爱护自己科室人员，为他们调节好科室人员在工作上的需求，真心实意的关心和帮助科室人员，起到良好的承上起下的作用，（人性化管理)院长要起到很好的带头作用，要求别人的时候先要自己做个表帅，还有就是各大块的中层干部一定要是真心实意为医院发展着力点出发的人来带头（千万不要选那些无能而势力又会拍马屁的人来带头，这样的人势力眼重，自己做一点事就觉得亏，期压员工，导致员工带着情绪工作，工作怎么能做好，人们常说得人心得天下。)
乡镇卫生院事业单位管理岗，发展前途怎么样啊
乡镇卫生院主要业务就是治病救人、宣传健康卫生知识，所以乡镇卫生院管理岗发展前途很一般，除非你是卫生院院长或者卫生院支部书记，要不然你一
