刘一秒何许人，上过他课程的学员说他是大师，主流大众媒体说他是骗子，互动百科上这样介绍他：“刘一秒，中国创业家联盟主席、思八达创始人、三弦资产控股股份有限公司名誉董事长、三弦智慧文化控股有限公司董事局主席、广受认可的中小企业家创业导师。”

他以前就是陈安之机构里的

业务员而已，分出来后也做过销售方面的培训，但是都没火，后

来刘一秒拿10万元见王志纲，只是给他做了40分钟的咨询，刘

一秒的悟性是一流的，一点就通，瞬间开悟了，从而一发不可收

拾。一堂课可以招收5000人，甚至9000人，他的很多课程一次

需要收费5万元，最高的收费30万，他在培训行业的营销模式

非常成功，年收入好几个亿，这大概是中国目前最成功的培训业

营销模式，没有之一。

刘一秒课程成功的密码不是成功学，也不是商业实战技能，

而是刘一秒系统研究了讲究了东南亚和台湾文化圈流行过的智

慧和禅修的宗教课程。

所以刘一秒不再讲销售，而是去了马来西亚半年，学习宗教，

方面的内容，系统学习过能量课程，是以东亚佛教文化为核心打

造的宗教禅修课程，回来开始用“智慧”两个字作为自己定位，

针对高端企业人群。

2005年初刘一秒还在出和攻心销售有关的书，按照通常的

逻辑讲师一般会借助出书的声势进一步拓展自己课程的市场，但

是在2007年刘一秒的思八达公司已经开始全面转向推出的智慧

系列课程：领袖演说智慧、影响智慧、运营智慧、宗教智慧和三

弦智慧。刘一秒已经放弃他早期的“攻心销售”等传统课程进入

了“智慧”领域，从而与竞争者们拉开了距离。

从台湾和东南亚培训行业发展来看，刘一秒这种重视心灵和

智慧修炼的课程也将在大陆兴盛，简单的成功学课程已经开始被

人们认识和淘汰。

在一个缺乏宗教信仰的国家，在一个缺乏核心信仰和价值观

体系的时代，人陷入烦恼就很难解脱，这个时候人就不得不去找

人指点迷津。

这样先富起来，却精神遇到共性难题的一群人，首先并不出

现在中国大陆，而是台湾，香港，东南亚。

针对这样的人的课程也最早在这些地区开发，刘一秒深知资

讯不对称，信息差的原理，远赴马来西亚学习模仿了流行于东南

亚的禅修课程，推出他的系列课程，而他的课程很多核心思想就

是源自宗教，但是他跳过了宗教的很多繁复仪式和戒律，变成一

个短期培训以求开悟的过程，这也就很符合现代人快生活的胃口。

把禅修课程和成功学，管理学改编融合到一起，形成宗教快餐式

的课程。

《南方周末》在2011年报道刘一秒：“38岁的这位‘神’，出生于黑龙江省绥化市一个村子。1999年，25岁的他南下闯深圳，住在出租屋的阳台上。后来他迷上了演讲和成功学——当时，成功学从港台闯入内地，陈安之等一批台湾成功学讲师红极一时，他先是推销陈安之的课程，很快就自己讲课，仅仅几年后成为叱咤风云、被无数职场人士顶礼膜拜的‘大师’。”南周认为秒哥一没上过大学，二没著书阐明自己的理论体系，就在讲台上胡说八道，怎么就成了大师了，这不科学，骂他是骗子也不冤枉。

我们再听听接触过秒哥的学员怎么说的。学员阮熙紫，2005年开始创业做珠宝生意，她有一家珠宝加工厂，北京、上海各一家珠宝店，手下有40多名员工，每月4、500万营业额。她上的秒哥的入门课《宗教智慧》，收获很大，而且会接着上更深入的课程。阮小姐是这么解释的：“秒哥教育我们，要做的所有事情必须与天道合。天道就是指你要尊重你的客户，尊重这个市场。企业的价值就是你搭建一个平台，对内去成就员工，对外提供对社会有价值的产品和服务，做对社会有贡献的事。我听了后一下子豁然开朗，我找到了使命感，客户需要我，员工也需要得到成就，我跟他们不再只是金钱上的关系，以前我认为自己只会索取的资本家，心里很别扭，秒哥帮我把企业的价值观、企业存在的意义梳理清楚了，我也不再纠结。”

关于企业的论述，管理学大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中说：”如果我们(舌战群儒的主人公是谁？舌战群儒的主人公是诸葛亮。舌战群儒典故的意思：舌战、激烈争辩；儒：指读书人。指同很多人辩论，并驳倒对方。)知道企业是什么，我们必须先了解企业的目的，而企业的目的必须超越企业本身。事实上，由于企业是社会的一份子，因此企业的目的也必须在社会之中。是顾客决定了企业是什么。因为只有顾客愿意付钱购买商品或服务时，才能把经济资源转变为财富，把物品转变为商品...人力资源发展代表的是个人的成长，而个人的成长往往必须从内在产生。因此，管理者的工作是鼓励并引导个人成长，否则就无法充分运用人力资源的成长。”哇，秒哥的管理思想跟彼得·德鲁克神似，而彼得·德鲁克是西方工商界推崇的管理学大师。阮小姐的眼睛是雪亮的，秒哥可不是胡说八道。

学员崔军胜，2001年去北京一家会计师事务所工作，03年因为非典失业，04年创办会计师事务所，现有9家分公司，近200名员工。他说道：“传销洗脑那一套在我身上不存在，我也不会被别人洗脑了。我上了秒哥的课，回来给我的员工上调了1000块钱工资，还送他们都去学习了。我们订了目标，最近3年，要出10个年薪百万的高管，要让50个员工在北京买上房（此处应有掌声!），要让全体员工的工资高于同行业30%。这难道错了吗？”

这些中小企业主，可以说是中国经济最活跃的力量，也是最精明、最会算账的一个群体，怎么能说他们被洗脑了呢？秒哥的课程有“宗教智慧”、“演说智慧”、“运营智慧”、“影响智慧”、“三弦智慧”，这些课程内容实质是现代商业管理知识体系，只是秒哥掰开了、揉碎了然后用自己的语言讲出来，所以这些中小企业主学员在平时工作中多多少少能用到，但是，这些管理思想是秒哥突然开窍自己悟出来的吗？我认为当然不是，他把西方管理理论装进自己的概念里，故意让人觉得是他自创的，看过电影《夏洛特烦恼》你就会明白，夏洛唱别人的歌，自己名利双收，道理是一样的。

可是为啥这些中小企业主不去上商学院MBA课程，听教授讲呢？原因是中小企业主强烈的提升管理水平需求与匮乏的市场供给之间的矛盾，这些商学院散落在少数大学内，光是入学门槛就把中小企业主排除在外了，还要求学生花费大量时间来教室上课，说白了，商学院只顾得上培养高贵的精英，这给刘一秒让出了企业培训的蓝海市场，秒哥深入企业家的"田间地头"，拥抱所有有学习意愿的中小老板，集中几天时间，用通俗的语言授课，创造一年讲课收入几个亿的神话。你在市面上看不到秒哥的广告，因为秒哥靠口碑营销，学员就是他的分销渠道，老板的朋友也是老板，传播渠道很精准，更重要的是秒哥把利润的7成奖励给拉来学生的学员，我不禁要赞叹一声：厉害了我的秒哥！

当然，随着商学院规模的扩大，以及更多刘一秒们的加入，这个市场供需更加平衡，我觉得以后将只存在秒哥的传说，后来者超越秒哥的可能性几乎为零。

总结一下，刘一秒把西方管理思想装进自己的概念里，教给学员，是思想的传递者，不可能是大师，也不能简单的说是骗子（否则学员就是傻子了），他只是恰好满足了市场需求，你情我愿，两不相欠。

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