员工绩效考核方案制定（员工年终绩效考核实施方案

本文目录

• 员工年终绩效考核实施方案
• 员工绩效考核方案

员工年终绩效考核实施方案

　　篇一：员工年终绩效考核实施方案

　　一、考核目的

　　为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

　　(一)为公司员工薪酬调整提供依据

　　(二)为公司员工晋升提供资料

　　(二)为公司员工培训工作提供方向

　　(三)促进公司与员工之间的沟通、交流

　　二、考核原则

　　(一)公开性原则

　　应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

　　(二)客观性原则

　　用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

　　(三)与目标管理相结合的原则

　　目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

　　三、考核范围

　　本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)

　　公司的一般管理人员和一般工作人员。

　　第二条 考核方式

　　对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。

　　一、部门、下属子(分)公司评分

　　按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。

　　二、岗位评分

　　(一)岗位目标考核

　　一、确定岗位目标

　　根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。

　　二、拟定工作计划

　　根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。

　　三、目标执行情况检查

　　个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。

　　四、困难处理

　　目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。

　　1. 该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。

　　2. 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。 (二)岗位业绩评价

　　根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。

　　三、评分方式

　　(一)一般管理人员评分方式

　　1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。

　　2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。

　　3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。

　　4. 人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%。

　　(二)一般工作人员评分方式

　　1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。

　　2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。

　　3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。

　　第三条 考核安排

　　一、考核小组

　　在公司职能部门，由部门负责人组织;在下属子(分)公司，由公司负责人组织。

　　二、考核时间

　　对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。

　　三、考核注意事项

　　在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8%(95——100分)、B级的占12%(90-94分)、C级的占60%(80-89分)，D级的占15%(75-75)分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加;相反如果部门业绩较差，那么D、E级的.比例可以适当增加。

　　四、考核面谈

　　个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。

　　五、考核结果反馈

　　考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。

　　六、考核结果运用

　　根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。

　　篇二：员工年终绩效考核实施方案

　　为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。

　　1目的

　　1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

　　1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

　　2适用范围

　　本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

　　3考核原则

　　3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。

　　3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

　　3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。

　　3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。

　　3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

　　4考核组织

　　4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

　　4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。

　　5考

扫码加微信详细咨询太和智慧养老产品和平台服务！

 

 



版权声明：

---------------------------------------------------------------

所有信息来源于互联网,本文的版权归原作者所有，不代表本网观点和立场。

本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 81480447@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。

扫码加微信详细咨询太和智慧养老产品和平台服务！

 

养老资讯

• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些临床表现,骨
• 骨肉瘤有哪些临床表现,得
• 骨肉瘤有哪些临床表现,骨
• 骨肉瘤有哪些临床表现,骨
• 骨肉瘤有哪些临床表现,骨
• 骨肉瘤有哪些临床表现,治
• 骨肉瘤有哪些临床表现,如
• 骨肉瘤有哪些临床表现,骨
• 骨肉瘤有哪些临床表现,骨
• 骨肉瘤有哪些临床表现,骨
• 骨肉瘤有哪些临床表现,骨
• 骨肉瘤有哪些临床表现,什
• 骨肉瘤有哪些临床表现,孩
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点

• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点
• 骨肉瘤有哪些心理护理要点

助老机构介绍

• 原平市新原乡张村民委员会
• 原平市新原乡下原平村民委员会
• 原平市新原乡小库狄村村民委员会
• 原平市新原乡小集镇管理委员会
• 中共新原乡下原平支部委员会
• 新原乡小集镇治保委员会
• 新原乡三资代理中心
• 原平市国土资源局新原国土资源所
• 原平市畜牧局畜禽屠宰管理办公室
• 新原派出所
• 原平市地方税务局新原地税所
• 解放街村委会
• 太平街村委会
• 新华街村委会
• 中共柳巷村支部委员会
• 新原乡中学校
• 新原乡桃园学校
• 新原乡太平街小学校
• 新原乡联合校下原平学校
• 新原乡太平街初级中学校

• 新原乡中附属小学
• 北方现代双语学校
• 原平蓝天环保设备研究所
• 育星幼儿园
• 新博恩教育
• 奥通锅炉公司
• 原平市粮食二库
• 西美钢铁有限公司
• 山西天兰锅炉有限公司
• 鑫凯机械
• 原平蓝天环保设备厂
• 吉祥网络文化
• 原平市海成建筑工程有限责任公司
• 原平市原华纺织厂
• 倍特机械
• 南方易盛装饰公司
• 原平市永恒金属制品厂
• 农房建材公司
• 中电投山西铝业有限公司氧化铝分公司
• 原平振华机械厂