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文化管理与制度管理有哪些不同效果
文化管理与制度管理的不同效果有：
1.对员工凝聚力强弱不同。
文化管理规范的是员工的思想灵魂，制度管理约束的是员工的行为。
所以文化管理比制度管理更有凝聚力，更能激发员工对企业的认同，产生共同目标感，使员工与员工之间有一种战友般的亲密，成为企业的信徒。
2.对员工“对企业贡献力”的挖掘不同
文化管理是思想价值的输入与建构，获得员工认可的企业文化更能调动员工自我的工作积极性，挖掘自己的工作潜力，为企业作出贡献。
制度管理时，员工的被动性比较强，被制度推动而前进，所以员工的积极性与潜力的挖掘不足。制度管理比如升迁提拔制度，虽然有时也可以刺激员工奋斗，但其效用的强度和普及度不如文化管理。
3.对员工的影响期限不同。
制度管理只存在于合同期内，企业文化对员工的影响可能是终身的，产生的效果期很长。即使员工离开企业，他可能仍然携带者企业文化，成为最有信赖度的口碑与宣传。
4.二者相辅相成。
文化虽是企业的核心与灵魂。但少了制度强行规范管理，员工即使非常认同企业文化，但仍旧可能毁于自己的惰性和随意性。制度管理弥补了文化管理的不足。
企业管理制度和管理标准有什么区别和联系
你好！
企业管理制度和管理标准，既有联系，又有区别。
1、他们的相同点
管理制度包含管理标准，管理标准是管理制度的组成部分，都是属于制度类。
2、他们的区别
管理制度侧重于流程上的规范，而管理标准侧重于具体事物执行上，如数据的统一、具体怎么做。
所以，这两者有时确实难以划分，通俗讲，管理制度相对比较粗，属于条款式的；而管理标准是比较细的，可以细化到做每件事的每一步骤、每一具体时间（如分、秒等）
企业管理使用制度管理和文化管理，哪种更好
谢邀。我研究企业管理变革已有18年，从本科、硕士到博士，我一直专注在企业管理领域，在其他企业担任过总经理，也自己创业两次（目前正在第二次创业中），我坚定的认为在一家企业中，最有价值和生命力的就是企业文化。一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息。
企业管理有三种方式：人治、法治和文治。企业管理也有三种境界：管人手脚、大脑和心。法治和文治都要建立制度，所不同的是，法治是管人手脚，文治是以人为本，志同道合，经营人的心。
制度规定人如何去做事，制度管理是基于对抗，文化是引导员工如何做人，文化管理是基于和谐。
制度管理和文化管理只是企业管理的两种不同选择，并不代表企业必须经历制度管理后才能上升到文化管理。
企业必须经历法治后，才能走向文治，这只是那些希望借制度、权威来管理企业和控制员工的一种借口和理由罢了。
任何企业、任何阶段，都可以自由选择进行制度管理还是文化管理，文化管理的效率将成倍于制度管理的效率。
更多关于企业管理、人资、组织、薪酬、绩效、激励、股权等方面的问题，欢迎关注我这个有18年丰富经验的老司机，都可以得到解答。
中国企业的管理靠人还是靠制度
谢谢邀请，对于这个问题，我来说说我的个人看法，我认为，企业的管理最根本的还是靠人 ，因为公司要运作，要开展业务，都是需要人来完成的，可是为什么很多公司，招了非常多的人，最终还是没能存活下来呢？因为没有将人员的个人潜力发挥出来，打个很简单的比方：公司单位聘请了一位刚从大学毕业出来的实习生，长得很帅气、高大、阳光、很容易和同事，和陌生人迅速建立基础的交流，但是他就是做不出业绩，一个业务都获取不到；同时，这个公司的另一个同事，他外表看起来很沉稳，平时也不太爱和同事之前交流，但是对业务的流程和细节他非常的熟悉，可是他还是做不出业绩。那么问题来了，这两个人你觉得他对公司是没有用的吗？他真的不适合做业务吗？未必。很多公司的管理人员，他们看得东西只有结果，却从来不过问中间的流程，恰恰我认为中间的流程才是判定这个人是否能为公司带来价值的一个重要判定，就像我刚刚举的例子，一个刚毕业出来的大学生，长得很帅气、高大、阳光、很容易和同事，和陌生人迅速建立基础的交流；另一个同事，他外表看起来很沉稳，平时也不太爱和同事之前交流，但是对业务的流程和细节他非常的熟悉；他们的特长都是比较有偏向性的，但是做一个完整的业务是需要不同的能力综合起来才能完成的，OK，现在我把这两个人捆绑起来，让高大帅的大学生去拓展人群，然后让沉稳业务熟悉的人去做转化，将两个人的特长都发挥出来，那他们组合起来后业务是不是就能开展了?同时，让他们在他们擅长的领域里发挥他们的特长，效率是不是变高了？那他们的组合能不能给公司带来业务？他们的个人潜力特长得到了极致的发挥，是不是效率更高了？答案是肯定的，一定是会更有效率的，以此类推，只要能合理的发挥出员工的个人潜力与特长，公司的运转效率必定能大大的提高，从而带动的是公司业务量、销量、收入得提高，那公司何愁不能壮大。
企业制度是基础，如何用制度管理好员工
感谢邀请。
企业制度和员工本质上是上层建筑和经济基础的关系，简言之，员工素质是基础，企业制度是提升员工整体素质的推动器。
因素一：如何管理好员工？
首先，需要筛选基础素质合格的员工，那么员工将会更好的配合公司制度去进行工作和言行举止的规范。基础合格素质相排斥的个性中主要包含极度自负、自私、散漫及言行举止充满负能量，这些都将成为未来与制度相抗衡的爆发隐患。为了有效的摘除这类人群，需建立全面的试用期考核机制和职位绩效机制，全方位考核任职人员的适任性，对于不合格的人群，利用机制合理剔除。
因素二：如何制定企业制度？
俗话说：无规矩不成方圆，制度将有效规范和约束员工的不良行为和结果，从而保障公司的有法可依，推动公司成长。据此，则要求公司需要制定科学和合理的企业制度，原则上来说，不压抑人性，公平有竞争力即可。
因素三：如何使用制度管理员工？
1、严格执行制度对公司的各项规范，遵循：“对事不对人”的原则；
2、仔细记录员工行为和结果中符合制度表彰的内容，并大肆宣扬，树立公司标杆；
3、仔细记录员工行为和结果中违背制度的内容，通告公司内部，并根据制度予以相应处理，表示公司对于制度背道而驰的“0”容忍；
4、对于新制度的制定，需进行员工合理意见和建议的吸纳，使制定的企业制度更好符合公司管理的需求，有效的被员工接纳和认可，提前排除了合格员工对制度的冲突和隐患，有利于员工对公司制度的贯彻执行和维护。
因此，若想用制度管理好员工，首先需要筛选出合格的员工，再用制度进一步确认合格的员工，最后仍需要制定科学合理的企业制度。好员工才可以和企业制度相辅相成服务于公司的既定目标。
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