我毕业后经历多家公司，媒介专员，媒介策划，宣传，产品，销售，营销，品牌....嗯，啥都干过。
略懂一二便开始跳跃。然而，却没干过一件漂亮事儿。
当然，这是由多方原因构成，年轻的急躁，理解的浅薄，行为的懒惰，经济的窘迫.....
.总之，我长大了，但并没有成长。
作为一个中年人，去年方才明白勤奋与坚持的重要性。可这还不够，还得有更为专注与系统的能力匹配。
于是，我开始梳理自己的工作。
我现在所处部门就是市场部。面临第一个问题便是如何做好市场部的工作。
、市场部要做哪些工作？
《工业品市场部全指导》这本书，我读了两遍。书里所描述的几项市场部架构中，我个人倾向于以下这种：
01、对目标市场有深入了解，对企业产品有系统认识；
02、为企业量身定做品牌拉力提升的平台，维持和发展与媒体关系以及企业发展相适宜的公共关系；
03、根据市场需求对产品管理提出合理建议；
04、根据公司目前发展现状，对客户关系管理、销售和渠道管理提出一整套的解决方案，并随着市场发展不断改进创新。
综合来看，市场部具体包含企划工作、设计制作、媒介网络、公关活动、渠道客户的五大职能模块。
乍一看，理应如此，这是市场部的标准要求；再一瞧，要做好以上三点，还真难；仔细研究，嗯，但有难度，才有价值。
、如何做好市场部的工作？
理解了市场部的功能，我该如何做呢？
目前，我也是根据企业现有情况，以及市场情况进行摸索，虽谈不上了解透彻，但有信心。支撑我向前的动力便是那一句：结硬寨打呆仗。
很早就听过逻辑思维（罗老师的节目）关于曾国藩的解读，当年罗老师讲这一段的余味犹在。所谓“结硬寨”，是指湘军到了一个新地方，按理应该先扎营修整，可曾国藩说不行，得立即修墙挖壕，且限一个时辰完成。
墙高八尺厚一尺，用草坯土块组成。壕沟深一尺（防步兵），壕沟挖出来的土必须要搬到两丈以外，以防敌人用挖出来的土很容易地把壕沟填掉。壕沟外是花篱（防敌军的马队）。
当时的火炮很少，火炮的控制力很小，而湘军大量装备制式米尼弹线膛枪，近距离防守有强大杀伤力。曾国藩的“结硬寨”能够达到“制人而不制于人”的目的。因为太平天国占了很大地方，湘军本来执行的是进攻的任务，但是他通过“结硬寨”的方法，把进攻转变成了防守。这条铁律坚守了13年，成为剿灭太平天国的制胜法宝。
有人说他太过于固执，行军作战毫无新意。这种方法很机械，很笨，但很有效。湘军胡林翼部1855年攻武昌城，冲了三个月，伤亡3000多人，这个数字在湘军历史上是罕见的，也是承受不起，之后胡林翼改挖壕，用挖壕的方法，挖了一年把武昌打下去了。打九江也是如此，打安庆的时间更长，曾国荃光挖壕沟就挖了5个月。
这就是“打呆仗”——胜利不是强攻出来的，而是果子熟透了，自己掉下来。
、扎实的前哨，称职的侦察兵。
基于此，我认为市场部有的几项核心功能：第一、充当前哨。你可以说是侦察兵，了解市场行情与同行信息；第二、准备枪支弹药，因此武器必须实用且先进；第三、了解敌情，找准打法。
如果销售部就相当于行军作战，那么市场部首先要做的就是充分掌握市场行情，找准目标市场，而后提供市场供应物，即产品与服务。
商场如战场
如何掌握市场行情呢？
市场部首先要做好扎实的前哨，称职的侦察兵，及时找到并整理好数据，也就是市场调研的工作。只有给予这些实际的数据看未来，才是更扎扎实实的，才能对未来的发展有更加洞察式的了解。这就与曾国藩的“结硬寨，打呆仗”如出一辙。
就好比建房子，筑起地基、梁柱、墙壁、楼层和地板，分割一个一个的房间，扎实完成每一项，才能建造高楼大厦。
有名的围棋高手李昌镐，下棋从来只用51%的功力。很多人不明白，用100%的力量进攻，甚至一招毙命，不是更强吗？他的回答是：“我从不想一举击溃对手。”人求胜欲最强的时候，恰是最不冷静的时候；对别人进攻最强的时候，正是防守最弱的时候。
所以，李昌镐每步棋都只是用51%的力量进攻，另外49%的思路放在防守。这使他的棋极其稳健、冷静，极少出错，使任何对手都感到无隙可乘。
、不得贪胜，缓缓图之。
回到正题，市场部的工作谈何容易？
越是有难度的工作，越有价值。市场部作为整个营销体系里非常重要的一环，必定是非常有价值的。越是如此，越不能操之过急，市场部的工作并非单摆浮搁的一篇宣传通稿，或三两张海报，市场部需要一套组合拳，有系统有规划的出击。
其实今天提出这个问题，并非我已找到答案。现在的我，一切尚处于摸索与行动中，但我想说的是，我会带着“结硬寨打呆仗”的思路，先建立完备的体系，而后稳扎稳打，踏实往前走。
现在很多营销工作者提出许多创新理论，更有甚者说营销4P已经过时。但我不这么认为，尽管营销战场发生了一些变化，但营销的本质未曾改变，轻易摈弃被市场检验过的营销规律，本质上就是想走捷径，可这世上哪有那么多的捷径可走？产品、价格、渠道、推广，这四个要素创造了营销思考谋划的完整闭环，一个都不能少。
所以，我也会用最传统的打法来管理市场部，先挖壕打基础，建立完备的体系，做一个扎实的前哨，称职的侦察兵，弹药库的补给者。一步步超越，不贪胜，缓图之。
我所面临的问题还有很多，比如具体做什么，以及如何做等等，后续我会将自己所学所行在此分享，有兴趣的朋友，欢迎交流，多多指导。
市场部，不同公司有不同定义，小公司可能身兼数职，大公司分得更细，下面罗列下不同规模公司的市场部的日常工作：
1，文职类：多为文员：负责接待客户，保管客户资料，整理定单资料，评审订单，部门考勤管理，部门档案管理等日常工作，视工作量可细分多名。
2，调研员：分析市场需求，分析竞争对手行情，多数做成报表给到研发开发新产品，给到市场开拓员产品对比的优势信息，提高各领域人员专业性。
3，市场开拓员。多数公司将之列为销售人员，主要是负责老客户的需求，回访，满意度调查，产品说明资料的提供，接待客户审核等。
4，市场部门主管或经理。主要工作职责是：确定部门目标并跟进完成，管理部门人员的绩效与管理，团队建设，重要客户拜访与接待，内部客户协调等等。
所以，市场部的日常工作很多的，要想知道具体的事务，必须要理清边界，弄清公司的战略要求与侧重点。同时，要了解的更具体，一般可到人力资源调取市场部的架构，及每个岗位应该有岗位说明书类的资料，就非常清晰了。
没有更好，只有适合啊。
市场部
主要就是销售工作。
网络部
是技术口。
政企部
主要是和政府搞好关系，争取政策扶持。
如果好是指收入高，市场最有前途，但也最累；网络部虽然是技术口，但是怎么感觉像网络维护，不清楚，不好评价；政企部会让你有很广的人脉，可以做很久。
以上三个，你觉得哪个最适合你，哪个你能做到最好，你就去做哪个。
（1）狭义的市场部是负责公司的品牌和产品宣传推广，日常工作就是：软文发布、广告投放、活动策划、网络推广等等；（2）广义的市场部，还负责公司的产品营销，除了上述推广工作之外，重要一条就是要负责产品的销售。因此，渠道建设和维护管理，也是其中重要的工作；（3）有一个方法供你参考：先定位你要寻找哪一类公司的市场部，然后在招聘网站或者其公司官网上，看看他们招聘要求中的职责描述，基本就有了针对性，并且更加清楚了。
供参考。