本文目录
- 抗美援朝时期的长津湖战役是怎样的
- 长津湖战役是哪一年 长津湖战役介绍
- 请问长津湖战役是什么
- 长津湖战役真实的情况 牺牲了多少战士各方伤亡人数
- 长津湖战役有多惨烈
- 长津湖战役简介
- 长津湖之战，最悲壮的一幕：125名志愿军活活被冻死
- 长津湖战役当年打的有多惨烈美陆战1师是如何逃出志愿军包围圈的
- 长津湖战役伤亡对比是什么
- 长津湖战役真实的情况
抗美援朝时期的长津湖战役是怎样的
《长津湖》的历史背景是如下：
1950年9月15日，美国第10军成功登陆仁川。在多国部队南北夹击之下，釜山周围的朝鲜人民军主力遭到歼灭性打击。9月末，多国部队攻占汉城，朝鲜战争已经结束在望了。10月初，多国部队越过38线，进入朝鲜，意图在1950年底重新统一朝韩。
多国部队以贯穿朝鲜北部的太白山脉为分界线，沿西海岸进攻的为美国第8军团，东海岸则为韩国第1军与美国第10军。10月19日，隶属美国第8军团的韩国陆军第1步兵师率先攻入平壤。20日，平壤被多国部队占领。
朝鲜人民军至此基本被消灭殆尽。绝大多数联合国领导人，包括联合国军多国部队总司令道格拉斯·麦克阿瑟将军，认为朝鲜战争将在圣诞节前结束。然而，西方世界不知道中华人民共和国悄悄地介入了这场战争。
1、长津湖战役历史意义
在长津湖战役中，中国志愿军开始扭转了整个战争的走向，长津湖战役后，志愿军收复了三八线以北约整个朝鲜半岛的东部地区，自此以后联合军再也没有踏过三八线，彻底将美军遏制在了三八线以西。
2、长津湖战争的必要性
有材料说，我军其时二次战争的开始想象是东挡西打，集中力量打痛西线第八集团军，假如这样的话，那么我第九兵团就没有必要前出到高寒而悠远的盖马高原。由于整个朝鲜战争的要点向来是西部，假如西部的敌人撤了，东部也就会主动退避。
而且假如我军不需求开进到盖马高原，那么就会有满足的时刻装备冬装，运送物资，而且由于是防卫，重武器也可通过得上，而接近中朝鸿沟的气候和补给也会对我方有利得多。
长津湖战役是哪一年 长津湖战役介绍
1、长津湖战役时间在是1950。
2、长津湖战役中，中国人民志愿军在在1950年11月27日到12月24日和当时美军精锐部队在长津湖正式开战，在战争开始，第九兵团就跨越千难万险，在没有充分御寒装备的情况下，依旧全歼美军一个团，扭转了战争局势。
请问长津湖战役是什么
长津湖战役是抗美援朝战争第二次战役中发生在长津湖地区的一场战役。长津湖战役中，中国人民志愿军第9兵团3个军，在艰难困苦的条件下，与武器装备世界一流、战功显赫的美军第10军，于1950年11月27日至12月24日在朝鲜长津湖地区进行了直接较量，创造...
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的’发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资
