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领导喜欢事无巨细汇报的员工吗?丈夫事无巨细跟女下属倾诉,妻子该怎么

 

2023/7/18 0:59:56 ('互联网')

本文目录

领导喜欢事无巨细汇报的员工吗

感谢邀请。

这和领导个人的性格有关。这个问题最大的价值是:关于事无巨细这件事,正好是两类领导的极端。

【细节性领导】

①喜欢关注细节。

②要求下属也关注细节。

③过程非常关注,需要及时了解进展。

对于这类领导,如果下周粗心,并且不能及时的较全面的信息向他汇报,估计这样的下属是没有前途的。

【大局性领导】

①关注结果。

②效率很高。

③聚焦重点,关注结果,系统思考。

于这类领导相处,更多的不知细节,而是对事情方向的把握能力,和关键事项的识别。如果下属资质过钝,执行力慢,基本上来说,也很难发展。

【蜗牛观点】

最好的下属是什么样子的?拿富士康郭台铭总裁的一句话:眼光千万里,手指细如丝。意思就是说,一个优秀的人不仅有大局观,同时对细节的把握能力也有很强。因此,建议你成为这样的一个人。

丈夫事无巨细跟女下属倾诉,妻子该怎么办

谢邀。改变自己,男人你越待他好他越不珍惜。把精力花在对他好不如对自己好。明白太晚会后悔莫及

有一位事无巨细、什么工作细节都要过问和掌握的领导是好事吗

我明确告诉题主,能有一个这么好的领导,是你的福气,好好珍惜吧!

分享一下我的亲身体会吧:

刚到机关单位时,处长54岁,为人很和善,但就是婆婆妈妈爱唠叨,事无巨细要过问。给上面报个简单材料,他要一遍又一遍斟酌,一个字一个字的推敲。如果上面催得急,你提醒他,他会告诉你没关系,晚点报顶多给人家解释一下,但不能出差错。

分配任务有多有少,他会一个一个找来单独解释,直到说得受领任务人都不好意思了为止。

单位组织演讲比赛,处里派我参加。他一遍又一遍给我把关。

会议室要张挂几块宣传板,他要亲自在场监督施工。两块板高低落差一毫米都要求重来,宣传画上墙时多一个气泡一定要消除。搞得广告制作老板忙到晚上十二点,才哭丧着脸完工。

就连每周五保洁阿姨到办公室搞卫生后,他要检查一遍,合格后才能让人家走。

……

后来,处长高升到别的单位了。我到现在都记得他,感谢他。虽然,他那事无巨细的做法,有时我也很烦,但现在回头想想,那段时间正是我能力提高最快的阶段。

谢谢那位事无巨细的好领导!

中层干部是勤勤恳恳干好工作重要,还是事无巨细找领导汇报重要

一要早想一步:工作领导肯定没有时间关注很多细节,作为下属一定要早想一步,提出可行性建议;

二要多想一步:思考工作之事时一定要把风险之类因素考虑进去,多想一些应急预案;

三要及时汇报:分为30秒、3分钟、30分钟,汇报的工作根据轻重缓急分出主次,不能一股脑的省事汇报,不汇报肯定不行,汇报一定要分清主次,组织好材料,根据领导反应作出汇报时间是30秒、3分钟还是30分钟,30秒是根一句话,3分钟是三根枝干,30分钟就包括细节之叶;

最后一些注意的细节就是向领导汇报之时的时间段及领导的心情,比如中午休息时间等,夜幕降临时适合谈点家常,总之要以领导的时间为中心,材料也要用领导习惯的模板。

巨无细数有这个成语吗

没有“巨无细数”这个成语。

一、事无巨细才是成语。

二、事无巨细

  1. 读音:shì wú jù xì

  2. 解释:事情不分大小。形容什么事都管。同“事无大小”。

  3. 出处:《三国志·诸葛亮传》:“政事无巨细咸于亮。” ;《晋书》载记第十四 苻坚(下):猛乃受命。军国内外万机之务,事无巨细,莫不归之;宋 司马光 《陈治要上殿札子》:“盖以王者奄有四海,君临亿兆,若事无巨细,皆以身亲之,则所得至寡,所失至多矣。”;宋·邵博《闻见后录》卷十五:曾未期月,援溺振渴,事无巨细,悉究本末;续资治通鉴》卷一百一:矧今行朝事无巨细,皆三省、枢密院日再进呈,同禀处分。

  4. 示例:曾未期月,援溺振渴,事无巨细,悉究本末。宋·邵博《闻见后录》卷十五

古人做事无巨细,寂寞豪华皆有意.书生轻议冢中人,冢中笑尔书生气,请翻译下这句话

这个意思是说 从前的人做事情自有他自己的原则,无论是甘于平庸也好,奋起勃发也好都有他的道理。而你们这些读书人擅自议论那些死去的人们,恐怕人家在坟墓中还要笑话你们书生气,不明事理呢!

“好自为之”是贬义还是褒义为什么

谢邀!我认为“好自为之“是贬义,你做出成绩受到表扬,领导不会说你以后好自为之,别人会笑掉大牙。“为之“为反省、自负的意思。整句为自己好好反省。

这句话还论人论事,不能乱用,只能上级对下级,老师对学生,家长对子女,学生对老师说这句话,那不是造反了吗?

在你有了缺点或犯了错误,领导批评后,最后发出警告:接受教训,好自为之。意思是回去后,好好反省,再犯后果自负。之为古言字,为之也可理解思量,和反省差不多。整句为:自己好好思量,考虑后果!弄懂明白这句话真正含义,就不觉得怪了,还带点古典风味。

事无巨细皆亲力亲为,是一个好领导吗

一个好的领导势必是一个愿意亲力亲为的领导,但事无巨细皆亲力亲为的领导不能称之为好领导。

何为领导,领是引领,导是指导。领导就是引领并指导我们的人。

为什么说事无巨细皆亲力亲为的领导不是好领导?

先说个例子。

以前在部队,新来的师长是个特别爱抓细枝末节的人,细到不但可以驾车五十公里到下属连队检查战士的衣帽柜摆放符不符合要求,还能在当天下午再来一次回头看,检查整改落实情况。

如果从正面角度来讲,可以说这个师长是个愿意亲力亲为的领导,他这么做应该更多的是杀鸡给猴看,警告全师官兵要重视内务建设,显示出了极大力度。

但如果从客观角度来看,抓连队的内务建设是一个师长该干的活吗,那可是副班长的职责,师长不是应该布置下去就可以了吗?

网络流行过一句话叫“走别人的路,让别人无路可走”。一个师长把副班长的活都干了,让团长、营长、连长、班长、



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