本文目录
- 中小企业团队要如何管理数据
- 中小企业该怎样对招人、用人、留人进行科学管理
- 中小企业如何管理供应链
- 中小企业如何经营管理
- 管理中小企业最难有哪三点
- 中小企业管理难题有哪些
- 中小企业需要使用企业管理软件吗
- 中小企业如何选择合适的企业管理软件
- 如何正确管理中小企业中小企业如何生存发展
中小企业团队要如何管理数据
看了题主所说的描述，需求点有以下两点：
1：数据需要进行管理，并且不喜欢用Excel（应该是比较喜欢直接的数据展示，毕竟单纯的表格数据有时候是比较的凌乱的）
2：适合多人使用，并且可能涉及到线上的协同办公
如果需求点跟我分析的两点没有太大差别的话
我就推荐你去引入一款OA办公管理系统（如果之前没有的话），或者一款文档管理系统（如果有OA的话，可以跟OA进行数据对接）
因为分情况分析会说很多，而且题主本身也是需要线上系统办公的，所以我就按照第一种情况没有OA系统来设定了。
引入OA办公系统
OA系统分为定制化产品和标准化产品，题主说了企业规模是中小企业，所以最好选择标准化的OA产品（省钱！）。
我们公司情况跟你差不多，给大家说一下我们当时的经厉
交代背景：
因为当初我们公司也是没有引入OA办公系统的，各种的数据，报表，流程，客户管理等等，是非常多的，管理起来基本靠word、excel、新建文件夹等等，人少还行传个文件用qq就行了。但是随着公司规模大了一点，这样就非常不方便了，因为文件传来传去的都不知道哪个是最终版本了。
后来老板受不了于是拍板决定引入系统来办公，于是我们就引入了OA办公管理系统。
引入之后：
我也不说什么提升了多少工作效率，因为这个还是因人而异的，但是我查找各种文件，向领导进行审批，管理客户的时候确实是方便了不少。
（正在使用过的OA易企管，档案管理功能 能够看到哪个部门哪个人上传的文件）
（OA易企管，客户管理功能 客户的各种信息都能一目了然）
（OA易企管，流程审批功能 流程审批的目前状态，申请人，部门等都能看到）
最后
不知道大家有没有像我这样的感受（从没有OA到引入OA），还是比较方便的。如果有朋友对我用的这个OA感兴趣，可以私信我“使用手册”（这四个字）我发给你具体看看功能（刚用这个系统没有太长的时间，所以手里还有开发商给的使用手册），或者网上搜“伟创软件”（公司买OA系统的那个开发商）去官网上看看。
因为我说的可能还是比较简单的，有的朋友感受不到引入OA以后带来的办公快感。
中小企业该怎样对招人、用人、留人进行科学管理
人员流动对于企业来说是一个正常现象，但是如果人员流动过于频繁或人员流失率较高则会对企业的发展产生不良影响，尤其是对中小企业。因此，中小企业更要重视公司的招人、用人和留人。
招人
对于企业来说，用人、留人的前提是招人，招人时，企业首先要明确到底想要什么样的员工，一般来说招的是志同道合、有能力、有意愿、有韧性的人；然后再选择合适的招聘渠道，但招人不止于面试，还包括后续试岗期及试用期的观察考核。
- 面试：主要是对应聘者进行初步了解，如他的表达能力如何、行为表现是否得体、上一份工作的离职原因（公司是否会有这种情况）、未来发展的考虑（与公司岗位发展是否契合）等等，简单了解应聘者是否能够与公司情况有基本的匹配度；
- 试岗：在试岗期对员工进行考察，根据岗位的实际情况试岗期一般是3-7天不等，在这段时间内应聘者与公司双方进行进一步了解，公司考察员工是否能够适应公司的工作、制度、文化、氛围等，应聘者考察公司是否与自己认为理想的工作相一致；
- 试用：在试用期对员工进行考核，根据公司的实际情况试用期一般是1个月-3个月不等，在试用期间让新员工开始逐步接触岗位的工作，在这期间对新员工的工作能力、工作态度进行考核，是否能够胜任岗位工作。
用人
对于企业来说，招人后就是用人，用人的原则是“人尽其才，物尽其用”，即把合适的人安排在合适的工作岗位上，发挥其长，与此同时在工作过程中提升其短板，全面提高综合能力。
- 用人长处：在工作的过程中，部门负责人要发现员工的优势，将员工的优势用在合适的地方，并鼓励他充分发挥自己的才能，完成本职工作，使员工最大限度的发挥自己的优势，达到合理使用人才的目的；
- 提升短板：在员工现有优势保持及充分发挥前提下，帮助员工发现其不足处，并且给予员工更多锻炼的机会，适当的安排员工参加一些其不太擅长的工作，慢慢锻炼其短板方面，使员工的短板取得提升；
- 全面提升：没有十全十美的员工，每个人都有自己的优势和不足，部门领导要根据员工的优势和不足，合理安排员工的工作，与此同时制定员工的发展路线，让员工能够在稳步发挥优势的基础上弥补自身劣势，完善其综合能力模型。
留人
留人是最终目的，从员工入职，公司就开始承担相应成本，一方面是人力成本（培养）、物力成本（工资、福利等），因此留人极为重要，留人主要是留留人留的是有能力之人、有意愿改变之人，有意愿跟随公司共同发展的人。
- 始于招人：留人其实不是从员工入职后才开始，而是在招人时就已经开始，公司在招人时就招聘符合公司匹配度相对较高的人，匹配度不是说单纯的能力匹配，更多的是性格、态度、意愿、适应能力等方面，在招人时做好工作，对留人会有很大帮助；
- 文化留人：大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不同，容易造成个人价值观念与企业的理念错位的情况，在员工工作的过程中将公司的文化渗透给员工，让员工逐渐适应公司的企业文化，对于留人也会有一定帮助；
- 发展留人：为每位员工搭建成长发展的平台，使他们在与公司一同发展的过程中不断地充实自己，实现个人目标，不断给予员工向上发展的动力和机会，这样一来双方都可以走的更远、更长久，从而达到双赢。
一个公司的团队建设，象征着一个企业后续发展的实力，也是企业凝聚力和战斗力的体现。做好团队建设，可以使员工对企业产生认同感、信赖感和责任感，调动员工自身的内部驱动力，进行自我激励、自我提升。对于数通畅联整个团队而言，更多的像是一支战斗型部队，各位兄弟姐妹一同作战，与公司一起并肩奋斗，大家相互尊重、相互信任、相互关怀、共同成长。企业为员工营造公平、和谐、积极的工作环境，员工与企业一起向着同一个目标，同心同欲、自尊自强、全攻全守、共创共赢！
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中小企业如何管理供应链
个人观点，中小企业的供应链管理非常重要，中小企业相对比价弱势，主要有以下几方面的原因：
对于原材料的需求数量没有办法和大企业相提并论，在物料普遍紧缺的时候需求量大的企业容易被供应商优先保证。
中小企业的回款和财务状
