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商业合作计划书怎么写
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。
为什么企业必须要写商业计划书
在很多人眼里，商业计划书没什么稀奇的。泰之峰咨询部业务经理在与交谈过的许多企业老板中，发现他们要么根本没有商业计划书，要么对写商业计划书嗤之以鼻。很多老板都读过《精益创业》这本书，可惜错悟了书中关于公司创业不需要商业计划书的观点。
甚至当我问到这些老板们现在公司的业务时，他们的商业思维模糊，没有焦点，甚至多线作战，没有清晰的故事线、产品线或根本不清楚的公司未来愿景，更可怕的这些创始人团队中每个成员对公司业务及愿景都有不一样的想法和理解。
假定，我通过写商业计划书拿到投资了，然后呢？
目前是营销时代，大部分企业缺乏的是创造顾客的能力。因此很多创业公司，拿到钱之后，就拼命的烧钱去找客户。这个时候商业计划书的使命就是让营销不再那么难搞，让营销的更简单。营销是不是企业的全部，它主要解决的是创造顾客及留存顾客的问题。
然后呢当我问到这些创业者们的公司业务时，他们的商业思维模糊，没有焦点，甚至多线作战，没有清晰的故事线、产品线或清楚的公司未来愿景，甚至这些创业团队中每个成员对公司业务及愿景都有不一样的想法和理解。
虽然风投公司对你的商业计划书不一定有兴趣，但相信我，他们绝对不会像那些无知的创业者武断地否定一份商业计划书的价值。
如果你觉得商业计划书只是为了融资，为了营销创造顾客，那你就大错特错了！
商业计划书是你在创办企业前或者企业需要转型升级前的准备，旨在对未来的
思路进行一个清晰的梳理。
我们不打无准备之仗，不论是创办一家特色餐馆，还是创办一家互联网公司，良好的商业规划习惯都是我们的第一步，我们花了多少功夫进行了精心准备？我们就能赢得多少市场机会？
需要提醒的是：商业计划书并不只是写给投资人、资本看的，而是写给我们自己的。
NB的商业计划书是初期创始人团队达成共识的第一步
问题1：我们必须通过“沙盘演练”“商业计划书”搞清楚市场机会到底藏在哪儿？
问题2：产品该如何设计？
问题3：如何让人们更乐意于购买我们的产品？
问题4：谁在和我们竞争，我们又该如何迎战竞争对手的追围堵截？
问题5：我们如何为自己准备足够的客户资源，使我们的企业从正式创立之日起，就有源源不断地销售收入？
问题6：我们将如何去管理自己的公司，我们打算招多少个员工？
问题7：如何给员工分派工作？
问题8：如何设立部门，并且知道每个部分的职责？
问题9：如何要快速在市场中扩大规模？
问题10：我们准备在产品开发、人员使用、办公地点租用、购买开业所需的物品上花费多少钱？
等等......这些都要有一个清晰的预测……花钱雇一个每月拿8000元工资的人去写商业计划书，把企业的命运交给一个每月拿8000元工资的人，是老板们经常犯的错误。
请问如果他知道企业如何做？他何必要拿8000元的工资，去写一份有可能创造上千万、上亿价值的商业计划书？
一份好的商业计划书要思考的事情很多，到市场中去调查一下，把这一切搞清楚，就知道你所选择的发展目标对不对，有很多时候，这些写商业计划书的人不去研究资料，不去研究那些数据，不到市场中去摸底调查，而是坐在屋子里头脑发热地凭空想象，或者为了应付投资人的要求去写商业计划书。您企业的昨天我们不曾参与，您企业的明天我们可以加油鼓励，在您企业发展到来上，让我们携手并进共创您企业美好的明天！ 河南商业计划书 、可行性研究报告代写可研报告质优价廉找泰之峰 www.hntzf.com 。
创业融资要怎么计算估值
如果你想制作一个公司股权融资方案应从以下几点进行：
1 企业价值估算。
根据《企业价值评估指导意见（试行）》，根据评估的特定目的以及所获得的评估资料，根据目前公司的财务状况以及产业状况等，采用收益法对企业的价值评估值约为XXXX万元。
2 融资需求。
项目投入资金需求约为XXXX万元，其中。。。。（融资渠道）
3 融资方式。
融资方式采用股权转让及增资扩股的形式分步进行。
4 各主体投入成本计算。
这里需要区分新股东与老股东。
“商业计划书、项目可行性报告、项目计划书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业计划书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。
如果你想找一家代写机构，尽量去找有资
