谢邀,时间是对整个宇宙一切现象先后的客观反映。时间并不是物质,时间与空间是对同一个事物不同侧面的反应,它与空间不可分割。没有时间的空间与没有空间的时间都是不存在的,时空只为“物质“的存在提供了条件。由于空间只代表四方上下,这个概念必然是无边无际的,因此时间当然也是无始无终的,反证易然。
春节历史很悠久,是我国民间最隆重、最热闹的一个传统节日。传说在公元2000多年、距今4000多年的尧舜盛世,舜帝亲民爱民,为百姓做了很多好事,特别是在自己年纪大之后,并没有把帝位传给儿子,而是传给了治洪水有功的禹,因而十分受人爱戴。尧帝去世后,舜即帝位时举行了祭祀天地和先帝尧的仪式。从此,人们就把这一天当作岁首。据说这就是农历新年的由来,后来叫春节。2006年5月20日,“春节”民俗经国务院批准列入第一批国家级非物质文化遗产名录。
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时间的本质是变化,时间是关于变化的度量。然而,自然界只有变化,没有时间。因为,时间是人类根据各种不同事物的变化及其变化周期提炼出来的抽象概念。
原始人认识世界的方法是平面的,是从追逐现象开始的。就变化而言,他们只看到了黑天白日,感受到了春夏秋冬,却没有将两者相比较并找出它们之间的共性。
因此,原始人的视野是很狭窄的,只看到了眼前的现象,却没有发现这些现象存在的本质。原始人的学习方法是向自然界学习,通过模仿自然现象来丰富自己的生活经验。
导致人类的认识产生重大飞跃的,是产生抽象的概念。人类透过不同的物体,认识到了数字的概念。同理,人类透过不同的变化周期及其不同周期的比较,抽象出了时间的概念。
由于语言的力量,由于习惯地思维,原本是为了便于思维而提炼出的概念发生了异化,具有了本体的意味,将时间当作了现实世界的存在之物。
特别是狭义相对论的建立,使时间与空间相提并论,并把具体的变化周期(弛豫时间)与抽象的时间概念相混淆,从而演绎出了双生子佯谬这一荒诞的推论。
狭义相对论是在高速领域关于空间效应的初级理论,是唯象的理论。该理论只建立了不同现象的外在联系,却没有提供内在的物理机制。因此,在本质上,狭义相对论只是一种数学型的理论。
比如,对于参照系的定义,一视同仁,并没有在物理上区分大小物质作为参照系的不同区别。
对于时间也是如此,原本一个物体的状态发生了变化,该物体的变化周期会产生相应地改变。这是一件再正常不过的事情了。然而,将具体的物体变化周期与抽象的时间概念混为一谈,必然会导致思想上的混乱。
比如,人如果以接近于光速的速度旅行,会因空间效应的增大而解体和死亡。然而,狭义相对论却根据抽象的时间概念,认为时间会变慢,以光速旅行的人可以永葆青春。
总之,时间是人类关于各种变化的抽象概念。没有变化,就没有时间;没有人类,也不会有时间概念。时间只是人类为认识事物的变化而杜撰出来的认识工具,而不是变化本身。
谢邀!
时间就是金钱。当你做生意的时候,就知道时间的宝贵。
时间就是生命。一个名人说过,浪费时间就等于慢性自杀;医生最知道时间对抢救一个人的重要。
时间就是轨迹。你从出生到读书到工作到生命终止 ,都记录你成长过程。
时间就是试金石。经过长时间与一个人交往,能看透其人本质。
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时间就是很长的一段路,如果没有了时间,那我们从出生就老了,没有了时间就走不了人生的一段路途,也体会不到人生的酸甜苦辣咸。
所以时间对我们来说是非常宝贵的,我们要珍惜眼下我们还活着的时间,干我们想做的一切,把人生有限的时间用好,时间就是生命,时间就是金钱。
从广义上讲“春节”在我国起码有3000多年的历史,是在商朝便已经存在的一种习俗;但是从狭义或者说准确层面来说,“春节”的诞生应该汉代时期,全国改用“夏历”为国家历法,才是我们现在“春节”最早的形态。那么问题来着,这中间一千多年的间隔,是怎么回事呢?
这我们还得从春节最原始的形态说起。
在最早的时候,“春节”是在百姓收拾庄稼后对天地、祖宗的祭祀活动之一,随着时间的发展,祭祀逐成为固定的节日,又因朝代的不同以及使用的历法不同而时间不同。比如在先秦时期,夏朝以现在的一月为正月,商朝以十二月为正月,周朝以十一月为正月,秦始皇统一六国之后,又以十月为正月。并且这天也不叫做“春节”,而是叫做“上日”、“元日”、“改岁”、“献岁”等。
这种情况一直延续到汉朝,汉武帝改太初历,后又开始使用夏历(什么时候用已经不可考究),规定一年十二个月,并以一(正)月为一年初始,这个时候中国人才在正月过“新年”。而夏历就是现在我们所说的农历,所以到这里大家就明白了,春节的开始是伴随着历法的改变而改变的,虽然历史中间也经历了其他的历法,但是最终还是夏历(农历、阴历)流传了下来。
到了民国之后,虽然我们引进西方的公历,但是“春节”还是以夏历为准的。
这里有个有意思的事情,在清朝的时候“春节”叫做元旦,但是公历引进之后每年不是有两个元旦了么?于是公历新年改为“元旦”,而夏历新年就有了“春节“一词。
企业的领导开会时间太长,这样的情况我在上班的时候也碰到过,个人认为,这样的企业一般都不会做的太好。
我曾经经历过一个优秀的企业,这个老板原来是世界500强的老总,后来自己创业,他就继承了原有500强公司的一些好的方式,比如,如果要解决一个事情,需要几个部门研讨和协调,他会先让秘书提前告知各部门领导会议的内容、研讨的主要目的等,并且严格控制时间,从几点开始到几点结束都清清楚楚,这样开会的效率非常高。
后来我去了一家也很不错的公司,公司的老板很少去公司,总是在外面学习,他的方法非常好,他说:老板就应该做老板该做的事情,那就是战略和方向,高层经理总监抓他们应该抓的策略执行问题,员工就是资源,高层领导要能够有效的利用和掌控资源。要让员工知道,他们是现在制高点上俯视整个行业,而不是仅仅只是为了眼前的这点钱,是要看发展和前景的。他把企业文化、内训做到了极致。所以他的员工忠诚度和凝聚力都不错,目标清晰,方向明确,老板也轻松,现在这家公司是行业内龙头企业。
所以,如果老板总在开会,每件事情他都不放心
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