第一书记心得体会(55岁体制内该如何平稳做到退休
发布时间: 2023-07-07

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55岁体制内该如何平稳做到退休

一句话:要求稳,熬、要良好心态好,保持乐观心态,把这五年坚持下去,平安健康坚持到退休就是胜利。

55岁要体制内要平稳退休,首先看开一切,看破利益,活在当下,不给年轻人争名利益,不要挡他们道。

55岁离退休还?5年,说长也说也短,低调做人,干好份内的事,少管闲事,少与同事攀比,学会沉默,要守的住孤独,学会独处,少说坏说话,多说好话,正能量的多,负能量少。

55岁在体制内要平稳退休,最重的一点:保养好自己身体健康、没有健康就没有一切,多以养生为主,工作为辅,有一个平常心!

怎样向领导表达想被提拔的想法,让领导容易接受,你还如愿以偿

我提拔副科的时候就是这样的。

2016年,我当时在乡镇,已经参加工作6年了,我是大学本科,30岁以下,党员,年终考核两年优秀,四年称职,从各个方面来看,我都符合提拔副科的条件。但是我们乡镇还有两个和我同样条件的,也是同时参加的工作,单位只能推荐一个。这种情况下,我肯定是要争取一下的。我就去找了我们党委书记(虽然乡镇党委书记不能直接提拔干部,但是县委组织部肯定会征求他的意见,他的推荐还是很重要的),直接向他说明了我的想法。我记得当时是这么说的:“曹书记,这次调整干部,我觉得我各方面都比较符合条件,我想争取一下。希望您能向县委推荐一下我。”

书记听我这么说,一下子愣住了,这娃也太直接了!他平复了一下心绪,看了我一眼:只要是优秀的干部,党委都会推荐的。你也知道,我们乡镇只有一个名额,但是符合条件的就有三个,最终决定权还是在机关干部的集体推荐和县委组织部领导的意图。你最好可以到县委组织部向领导汇报汇报你的情况。

一般情况下,参加工作时间不长的乡镇公务员,不会为了晋升去直接找县委的领导。他可能觉得我肯定不会去。没想到,初生牛犊不怕虎,我真的去了,就在工作日,直接找到了组织部部长,在他办公室,给他说明了来意。部长是从其他地方刚调过来的,可能也没有想过会有人直接说这个事,想了一会,很暖心地说,组织部就是所有干部的娘家,有什么事情都可以找我谈,思想上有什么波动,有什么想法,都可以向组织说明,组织会统筹考虑的。

我从部长办公室出来的时候,一些人都在惊讶地看着我,仿佛我做什么了不起的事一样。

后来,我就顺利被提拔了。可能有人会说我一定给领导送礼了,这个真没有。我觉得大家不要被电视剧、道听途说、个别负面消息误导了,现在这种大环境下,选人用人的政治生态还是很好的。

照顾性质被提拔到了单位副职,感觉压力好大,怎么办

2010年,小公的办公室主任被提拔到县里担任常委组织部长。第二天领导准备送他下县,临下县的前一天晚上,他把办公室的人找到办公室加班,让大家给他出主意,看怎么在干部大会上表态发言。看得出,当时的他有点紧张,即将要第一次面对这么大的舞台,他感觉压力很大,以至于在准备讲话稿的时候,几乎到了句字细抠的地步,折腾了所有人大半夜。

当时大家半开玩笑半认真地说,主任,凭你的水平上台随便讲都没问题,何必搞这么大阵仗?主任坦言,放在平时真没什么,可这到底是他第一次当领导(在他眼里当个科长什么都不算),心里多少有点紧张。现在,小公的这位主任已经主政一方,随时随地上台都可以讲上个一两个小时,而且不带重样的,口才之好几乎你很难想像当年他会有那么窘迫的样子。

这就是历练。谁都有第一次,抗过去了,很多事情自然而然就顺了,题主亦不例外。你需要改变三点:

第一,树立自信。从你的描述来看,你对自己极度不自信。什么叫被照顾性提拔?以小公在体制十多年的经历告诉你,在职场绝对没有照顾性提拔的说法,更何况还是单位副职,再不济它也是副职,是领导职务,你觉得单位领导会脑子进水照顾提拔一个人?NO!你被提拔,肯定有被人看好,或者说得更直白点有可被利用之处。说明你身上肯定有优点,别人看到了,而你不知道罢了。你需要发现自己的这些优点,并利用好它,逐步建立自信。你当领导必须要有这种自信。否则,你这个领导就形同虚设。好不容易爬上来,你愿意接受这种局面吗?我想你肯定不愿意,在这个世界,只要有欲望,没有哪个士兵不想当将军的。

第二,调整思路。初为领导,紧张难免,有压力也可以理解,但你不能被紧张和压力绑架、左右。你要学会释放压力,根据岗位的职业厘清工作思路,抱着先学习的态度进入工作状态。刚开始,可以少说多看、多问、多听、多想,没有人会认为你这有什么不妥,因为你是领导。同样的道理,正因为你是领导,你可以充分运用好这种权力和优势,在人员调度等方面集中力量为自己服务,让自己尽快进入状态。你不再是普通干部,不能再用中下层的的思维去解决处理事情。

第三,学会用人。当领导,最大的艺术是用人。专业的事交给专业的人做,领导没有必要事事精通,样样亲为,你只要学会把合适的人用到合适的地方去,再利用权力平衡用好管好这几个人,抓大放小即可。水至清则无鱼,当领导要学会集权,也要适度放权,不能把下属的生存空间全部挤没了。这是大忌。掌握了这两点,你这个领导当起来就会很轻松。



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