公司刚开业，有没有什么励志的话鼓励员工的
最具有鼓励的就是老板比员工更努力，不断的提升工人的收入。再者就是给员工挑战自我的机会，你能做到让员工感觉公司就是自己的就成功了。再励志的话不如奖励制度。
如何激励员工
激励是一个永恒的话题，什么时候谈都不过时。对于企业管理者来说更是如此，因为有干劲的下属和没干劲的下属，在同样的情况下，拿出的工作结果是截然不同的。
说到有效的激励手段，大家想必都清楚，无外乎那几招，什么物质激励——多发钱，什么精神激励——多表扬，什么榜样激励——多树典型，什么制度激励——优胜劣汰……不一而足。但是，提问中既然使用了“最有效”这个限制词，那就只能说一种最有效的手段了。
我个人认为，激励员工最有效的手段，是胜利激励。简单地说就是，带领团队不断取胜，从一个胜利走向另一个胜利。
为什么这么说呢？有两条主要理由。
第一，取胜欲望是人与生俱来的天性，不管在什么情况下，赢都是人追求的目标，在工作中当然如此。这是内在本质。
人在胜利的时候，各个方面都会被调整到最佳状态，雄心万丈，浑身是劲。这一点就不展开讨论了，相信每个人都懂。
第二，在不断取胜的过程中，所有的问题都不是问题，所有的重要激励手段也会自然而然地发生。这是外在表现。
比如物质激励会发生，团队不断取胜，业绩越来越好，大家的工资自然是水涨船高。比如精神激励会发生，团队大步向前，肯定是大家整体都有进步，特别是团队中的优秀分子，更是进步神速，上级的肯定和表扬自然也少不了……换句话说就是，只要你能带领团队不断取胜，众所周知的那些激励手段，都会发生，前有胜利刺激打底，后有其他激励加成，团队当然是士气高昂高歌猛进了。
当然了，我的意思不是说其他激励手段就不重要。事实上，激励团队是一个综合工程，更是一个长期工程，需要常抓不懈，而且需要综合运用各种手段，才有可能取得比较好的效果，单靠某一种激励方式，很难取得明显效果。
不过，在林林总总的各种激励手段中，胜利激励，无疑是最有效的一种方式。我所见过的士气如虹的团队，不管是大还是小，也不管其领域有多么奇葩，最显著的一个共同点就是，他们经常打胜仗。
从这个角度来说，如果你想快速调整一个团队的整体面貌，把大家的潜能激发出来，带领大家打一场渴望已久的胜仗，是最省时省力的，效果立竿见影。其他手段，可以慢慢来，唯有胜利，不容等待。
如何对表现优秀的员工进行激励
激励（Motivation）可以理解为管理者通过各种各种方式满足员工的需要，调动员工的工作积极性，激发员工的潜能，高效的实现企业的战略经营目标，给企业创造更多的利益。
激励的形式通常分为物质激励和精神激励两种。
01、首先来讲解需要、动机、行为和激励之间的关联性
为了更好的使用激励手段，需要了解各个要素之间的关系，
需要是因为缺少，生理的或者心理的，每个人的需求多种多样，“知己知彼百战不殆”，所以了解到员工真正的需求是激励能否产生预期效果的前提。
动机就是为了得到需要产生的意愿，意愿是行为的动力源泉，激励的目的就是要让员工产生强烈的自我意愿。
行为是在动机的驱使下表现出来的动作，员工产生符合预期的行为就是我们激励的目的。
激励的作用就是通过满足员工的内在需求，使员工主动积极的产生符合企业需要的行为。
02、常用的激励理论有哪些？
A、马斯洛的“需求层次论”：是使用最广的需求理论，把人的需求有低到高分为五个层次，
生理需求：衣、食、住、行等
安全需求：社会安全、职业安全、经济安全、心理安全等
社交需要：友谊、朋友圈、行业群体
尊重需要：尊重、赏识、尊严等
自我实现：成就、理想、抱负等
上述理论告诉我们人的需求有优先级，不同层次的员工需求切重点不尽相同，
B、赫茨伯格的“双因素理论”：影响积极性有保健因素和激励因素
C、弗鲁姆的“期望理论”：经典公式，动机水平=期望值*价效
D、亚当斯“公平理论”：积极性同时受“绝对报酬”和“相对报酬”的影响。
还有其他的理论不一一介绍。
03、如何实现有效的员工激励？哪些因素需要注意？
了解员工的内心真正需求非常重要：从前面的分析可以得知，无论是动机还是行为都是来源于需求，满足员工最迫切的需求可以产生最大激励效果。
激励方式可以物质激励和精神激励相互配合：两种需求本身就存在相互关联性，例如给予绩效奖金的同时评选优秀个人，进行事迹公示。
建立有效的绩效激励机制：绩效激励机制是企业、部门的价值风向标、指挥棒，要告诉大家什么样的员工是你需要的，哪些行为是鼓励的，完成哪些事情可以得到奖励，满足员工的需求。
激励是个长期的过程，时机也非常重要：不要期望一次激励能够保持长期的效果，随着时间的推移，效果都会逐渐变弱，激励要分期实现，不断强化员工的工作积极性。
常见的激励措施列举如下：
加薪、绩效奖金，金钱的刺激作用不可忽视
- 旅游团建、
- 晋升、职业发展
- 成就奖、公司股份
- 彰显身份，例如制服、名片、专属办公室等
- 公开的表扬和赞美
- 解决员工遇到的困难，例如小孩上学，购房遇到的问题
员工的激励要根据企业实际情况，员工真实需求，采用多种激励方式，跟踪激励效果，不断调整激励手段，最终实现激励效果最大化。
以上是关于如何对表现优秀的员工进行激励？的分享，希望回答能够对
