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如何培养员工的团队精神
有关培养员工团队精神，本人也是团队中一员，曾经也参加过多次团队活动培训，也对员工进行建立高效团队的转训，已经与这个团队融为一体，分享以下三点。
（一）让员工明确工作或任务目标
领导或主管必须制定团队目标与个人目标，让员工在团队活动中体会个人荣誉与集体荣誉感。制定目标，对于员工来讲，可能会增加压力，没错，员工会有压力，但是主管与领导要思考运用何种方法协助员工努力达成日标的愿望，在过程中给予必要的帮助。如培训员工增加知识技能，提高员工操作技巧，改进工作方法，提高员工工作效率，同时也提高了员工收入，让员工充分体会到团队的重要性，员工也会觉得这是一个关怀的团队。
（二）不光是技能培训，室外拓展训练或者公司内部组织拓展训练，也是提升员工团队精神的一种方式
拓展训练前，设计一些团队游戏，该游戏必须由团队成员共用努力完成。如翻牌游戏、传递信号游戏、移转金字塔游戏、排雷游戏、翻越毕业墙等等。让每个成员在各组活动中充分发挥并积极参与，组长认真听取每位成员建议，共同完成目标，为了体现优胜劣败，各组进行PK，设定奖赏处罚规则。无论胜负，游戏结束后进行检讨分析，发言分享，让员工有团队主人翁精神。
（三）发挥员工相互协作精神，建设团队精神
领导与主管应适时了解员工上班工作状态，精神不佳是工作上苦恼还是生活上不顺，工作原因，了解出现什么状况，是否必要请其他员工协助，让员工相互之间帮忙，增进友谊。领导及主管也可适时安排与每位员工谈心，听取员工的想法与建议，让员工有倾诉的机会，有机会化解可能存在的抱怨与不愉快。
高效的团队，有很强的执行力，良好的沟通与协调，这些观念需要时刻在工作中检验，时刻检讨改进，持续改善才能巩固好培养起的团队。
怎样打造企业的团队精神
怎样打造企业的团队精神？
团队精神是根植于团队之中的一种文化形态，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。这就是说，团队精神一经形成便深深扎根在每位成员心中，每位团队成员总是以大局为重，着眼长远，通过团队的成功来实现个人的价值。每位团队成员尽管分工不同，但都能在不同的岗位上各尽所能，与其他成员协调合作，共同完成目标，提升整体工作业绩。每位团队成员能为团队事业的发展积极奉献，每人献出一份力，从而形成大的合力，进而保证组织的高效率运转。
打造团队精神是实现个人价值与团队绩效双赢的现实途径，不论是企、事业单位，还是机关、社会团体等，也不论是大的团队，还是小的团队，要想更好更快的实现共同目标，必须努力打造团队精神。下面，我就团队精神的打造从五个方面作分享。
一、明确目标，凝聚团队战斗力
明确目标就是要以目标作为努力方向，使每一位成员心往一处想，劲往一处使，为实现目标而努力奋斗。明确目标就是要用目标来促使向心力和凝聚力的形成，遇到任何困难也不迷失方向、丧失信心，形成一股强大的战斗力。
1、团队及成员都必须设立具体的目标
一是团队要设立共同目标。要综合分析实际情祝，选定一个崇高的、可行的、能够促使团队成员为之奋斗的最高目标。要采取有效的策略，制定具体化的、能给成员带来好处的目标，促使团队成员的认同。比如确定一个团队的业绩目标，能给个人带来看得见的收益、好处，成员就容易认同，就能调动团队成员积极性，不论是领导者、中高层、基层员工都会朝着这个方向努力。要根据目标的大小制定阶段规划，一步一步的实现最高目标。作为一个团队一年怎么做，二年怎么做，三、五年、十年怎么做，怎样分阶段实现最高目标，要有一个具体规划。作为一个分队一月怎么做，一个季度做到什么程度都要有规划。在这些规划的指引下，员工不会因为过高的目标而迷惘，也不会因为过低的目标而懈怠。
二是成员要设立个人目标。个人目标要为共同目标服务，不能与共同目标相违背，与共同目标相违背的个人目标只会造成内耗。个人只是团队的一部分，个人目标要考虑与其他成员的关联与合作，孤立的个人目标是无本之木、无源之水。个人目标要根据自身的专业、特点、爱好来设定，在共同目标的指引下扮演相应的角色。个人目标同样也要有阶段规划，从而实现个人与团队协同前进。
2、目标的实现关键在于坚持
坚持就是要有一股韧劲，遇到困难与挫折的时候不能动摇，总是把困难与挫折当成锤炼意志的工具，就像一棵青松总是“咬住青山不放松”。坚持就是要自信，团队内部成员要实事求是面对问题，不能走极端。在目标实现的过程当中，有时某些环节出了问题，影响到全局的时候，不能全盘否定既定的目标，不要轻易改变目标，一个目标的实现总不是一帆风顺的。坚持就是要有一颗平常心，一件平凡的事，连着做很多次就不平凡，简单的事做透了就不简单了。大多数的人由于受专业的影响，可能一生都只能从事相同的工作，如果对工作产生厌倦而不能坚持把本职做好，那么团队的整体绩效就会降低。
二、分工合作，优势互补
打造团队精神要对团队成员进行科学的分工，使每一位成员都担负着整个团队中一部分责任，有责任才有付出。打造团队精神要促使团队成员在实现整体目标的过程中摒弃孤立的思想，像齿轮与链条的关系一样协调合作、优势互补、刚柔相济。
1、要对成员进行科学明确的分工
作为团队领导人一定要对成员进行科学的、明确的分工。科学的分工就是要使员工的工作性质及在团队内的位置分配与其人格特点及个人偏好相一致，这样使他尽情地发挥工作特长，其团队的整体绩效势必提高。明确的分工就是要让每个员工发挥螺丝钉的作用，要对员工的工作内容、工作时间、应尽责任、享有的权利等都要一约定，决不能模糊不清、界线不明。对员工进行科学明确的分工，就能使员工各在其位、各谋其职，每人献出一份力，从而形成大的合力。
2、要促进成员的合作互补
要做到个性互补。每一位团队成员不应过分关注其他成员在性格上是否与自己相似，现实中没有哪一种性格是最好或最完美的，要把精力放在怎样把工作做好上，而不是去苛求别人做工作的方式上，从而使性格不同的团队成员形成互补。要尊重对方个性，在不违反原则的前提下，尽景迁就对方，接纳对方，并取对方长处弥补自己的不足，而不是互相牵制互相指责。一个团队里面不能都是孙悟空，也不能都是沙僧或猪八戒。要是那样的话大家就形成不了互补、互动状态，1 +1 》2的效果也就无法实现。
要促使成员融入到团队中。首先，要摒弃个人英雄主义思想，代之以齐心协力的合作意识。个人英雄主义己经无法在当今取得最大、最彻底的胜利，只有将个人融入到团队当中，齐心协力积极为团队付出，才能取得个人与团队的双赢。如果过分强调个人，将要在激烈的竟争中败下阵来。其次，要从“我”到“我们”转变。要转变“非此即彼，”“你死我活”的思维，在兼容并蓄中实现双方甚至多方利益的均衡。要养成以团队为主体与外界打交道的习惯，我即团队，团队即我，我与团队密不可分。当个人的力量无法完成某项工作时，要善于借助其他成员的力量，互相帮助、资源共享、取长补短，最终达成共同发展、互利双赢的目的。不能只顾自己利益，只看到自己长处，缺乏合作共进意识，那样团队利益就会被淡化，整个队伍就会成为一盘散沙，不堪一击。
三、有效激励，保持活力
打造团队精神就要通过比较完善和合理的激励机制，促使团队成员的合理需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动把个人的潜能发挥出来并奉献给团队，确保团队充满活力。
1、制度激励
要制定合理的分配机制:将员工的利益、命运牵系在团队、牵系在成员与成员之间，使团队充满活力;要有明确的竟争机制:竟争要公开、公止、公平，能者上庸者下，任人不唯亲、举贤不避亲，让人才不断涌现，促使团队成员你追我赶，充满活力;要有科学的奖罚机制:要大奖小罚，奖要奖得心花怒放，罚要罚得心平气和。要重奖团队轻奖个人，促使大家以大局为重，尽心尽力地工作，为着共同的目标冲刺;要有公正的监督机制:团队领导(公司老总、说话有份量的人)要站在公正的立场对所推行的制度、规定进行监督、检查，没有监督就没有促进;要有明确的淘汰机制:不好就淘汰，对那些多次不守规章而屡教不改的员工，再多的激励也无效，要坚决淘汰。淘汰不思进取的员工不会削弱团队力景，相反，就像去除毒瘤后会增加团队活力。
2、情感激励
与员工共享荣誉。要适时地以各种形式肯定员工的成绩，要乐于和优秀的下属分享成功的荣耀，不抹杀员工的功劳，不独占团队的业绩。这种喜悦会使他们得到实现自身价值的满足，这种满足在以后的工作中会释放出更多的能量。美国著名的橄榄球教练保罗.贝尔在谈到他的队伍能够取得一个又
