本文目录
- 历经11任，急功近利，国足究竟需要什么样的足协
- 为什么现在有很多大学生急功近利、唯利是图，没有学术精神
- 哈登有必要这么急功近利吗
- 有人说“急功近利”是不少中小企业最容易犯的错误之一你是否同意该说法
- 面对一个急功近利的人，送他一句什么座右铭好
历经11任，急功近利，国足究竟需要什么样的足协
其实很多人说足协急功近利，我并不同意这种看法，足协不是急功近利，而是完全很业余！
其实归化并不是完全的急功近利，而是弯道超车，既然你国内球员没有能力带领国家队打进世界杯，既然国内球员到了国家队没有足够的精气神为何不让归化刺激一下他们！
中国需要的是专业化足协，可以用专业的管理方法，让中国足球不断进步发展！
为什么现在有很多大学生急功近利、唯利是图，没有学术精神
如今随着人们思想观念的变化，金钱至上成了很多人追求的价值取向，不少人唯钱是图，唯利是求，且急功近利。人们做事抱有很强的功利性，对他们而言，所有的关系，都是利益交换的产物，是为了获取一定的利益而服务的。
大学校园作为知识的殿堂，人际关系是简单、纯洁的地方，令人心驰神往。然而，却被泛泛社会化等不良风气的影响，使得学生也变得急功近利。学习上也不务正业，许多学生上课的目的，就是为了通过“短期内的考试”，如专业课的考试，考试前几天熬几次夜，突击复习一下就可以轻松通过，这和入校前的提高修养、锻炼能力、拓宽视野的大学梦背道而驰。而且他们为了找到一个理想中的工作，觉得每天的上课学习速度慢，不如做兼职、平时挣点零花钱更有意义。
大学生学习态度的功利化，长此以往，会导致他们以后步入社会，对人生态度的功利化。作为学生，本职工作不放在学习上，而是将学习作为寻求短期利益的工具时，这种源于功利的学习，就难以造就具有专业知识、高尚人格、强烈社会责任感的社会所需要的人才。这对学生自身以及整个社会的发展，都会产生不利影响。
究其原因，主要有如下两方面。 一方面是高校的课程管理。首先，专业课程的学习过度注重知识传授，忽视对学生综合素质的培养。其次，基础课程和专业课程的教授存在偏差，特别是人文社会科学知识重视程度不够，过分强调本专业技能性知识的重要性。再次，高校课程设置不合理，加上部分学生对课程的认知不足，造成学生课堂上表现不积极，提不起精神。因课程的枯燥无味，而学生又不想挂科，所以考前突击复习这种功利性的学习方式不足为怪。
另一方面是环境的刺激。课堂本来是老师和学生互动过程，重在探究和发现。如今许多大学上课回答问题可以加期末成绩分，很多想拿奖学金的学生抢着答，哪怕照课本上的原句读一下也可以，造成课堂气氛积极的假象，其他的还有平时的讲座、运动会、志愿活动等为了鼓励学生积极参与，可以加综合测试分免修一门课等。
另外，在大学里的“考证热”也受到学生的追捧，因为考取多的证书不仅证明自己很努力，还能通过数量多的证书获得同学的赞美，显得有优越感以及可以评奖评优。但是事实上有些证书和自己的专业没多大关系，如一个学机械专业的学生考普通话证书，就算考个一级甲等（最高级别）而自己专业课科科挂，那这个证书对他其实并没有多大的作用，反而显得浪费金钱，浪费了精力，并无什么效果。
此外，毕业找工作如果想获取体面职位，证书的数量会起到很大的衡量标准。以上的种种现象，试想一下当整个学生群体都在追逐短期内能看到实际用处的东西时，他们的学习又如何不功利化？又怎么能保证以后步入社会不功利化呢？
大学校园里功利化的不良风气的存在，这对学生自身以及整个社会的发展都会产生不利影响。因此，学生自身应对社会职业有所选择，老师适当的加以引导，使学生主动学习自己的专业知识，积极参与感兴趣的活动，这样才能承担起更多的社会责任。
哈登有必要这么急功近利吗
89年出生的哈登今年已经33，巅峰时期最多还有两到三年，之前拒绝火箭超5千万的年薪去篮网组三巨头，目的非常明确：为了总冠军。去年因为伤病等因素未能得志，本想今年可以重整旗鼓，结果却是遇到欧文这档子事。随着时间的推移，欧文的态度也让哈登明白，总冠军对欧文和杜兰特来说，已经不如自己那么渴望了，这支球队根本不可能为了追逐总冠军牺牲自己，团结到一起！
而反观竞争对手，东部热火 雄鹿 西部太阳 勇士，照篮网现在这种状态，要想在季后赛和上面球队扳手腕，胜算几乎没有，今年估计又是陪太子读书。
至于76人，恩比德对冠军的渴望也是有目共睹，球队为了留下恩比德，一定会想方设法为其找帮手，否则估计又得“相信过程”好几年，而在西蒙斯一场未打的前提下，目前76人战绩也不错，加上哈登，这支球队已经具备和强敌对话的实力。
最终能否夺冠尚且不知，但至少球队自上至下目标一致，都是为了冠军而战。
竞技联盟很现实，真正能左右自己命运的球员不多，大多数不过是球队利益最大化的棋子，在这种范围下谈忠诚和坚守，两三年过后并不能换得管理层的人情味。
都是在规则之下的举动，不过是另一种选择罢了，谈不上什么急功近利。
有人说“急功近利”是不少中小企业最容易犯的错误之一你是否同意该说法
毫无疑问，急功近利在传统营销时代是个贬义词。
但在互联网时代，企业做营销，就是需要急功近利。
什么是急功？
急功是快速建立品牌，快速获取流量。
传统营销时代，建立品牌需要10年，20年，你看格力，美的，联想，娃哈哈、茅台等，这些品牌虽然都不错，但建立品牌需要20年，30年，很多企业的方法是复制不了的，茅台，你能复制这个品牌吗，很难，学不到，学不会，模仿不了；
在互联网时代，这样肯定不行。我们需要一套方法，快速建立品牌，获取流量。
这种方法就是：超级IP打造，场景化产品策划，互联网商业模式的设计；
超级IP是话题和内容能力，也是势能是连接能力，流量来源的本质和根本，可以实现流量源源不断，更加可以产生人格化的连接能力，实现商业变现；
场景是产品的逻辑和解决方案，场景化产品是刚需，也是流量，没有绝对的刚需，场景化就是刚需；
商业模式是渠道的推动力，运用系统，分销和分享，可以快速推动品牌，产品和项目落地。
什么是近利
近利是高效、精准的进行流量的转化和裂变。
自媒体精准触达，服务，百度生态，信息沉淀，全网营销，快速的进行流量沉淀，精准的触达和服务，实现流量带动新流量；用社群进行流量的转化和裂变，社群是营销转化和裂变的解决方案。
一切营销就是要解决价值落地，解决销售转化，也要解决长期的持续——裂变。
没有转化的营销毫无意义，因此，我们要重新看待急功近利这个词。
互联网时代，我们的品牌营销，就是需要快速建立品牌，获取流量，并进行转化和裂变——这就是急功近利新解！
深知精准营销创始人，CEO 蒋军
2019，为企业量身定制年度顾问服务。
互联网营销是一项大工程，系统而庞杂，蒋老师在2019年，征集3家对互联网转型升级有烈需求的中小企业或者创业型小微企业（具备一定的产品、团队及资源基础），由蒋老师亲自担任企业品牌营销及互联网战略转型升级顾问，辅导企业的品牌营销及互联网营销升级落地！
新书《互联网精准营销》即将正式出版，预定私信，预计4月初发货。
面对一个急功近利的人，送他一句什么座右铭好
急功近利与按部就班都是生命的一种行为，无所谓好与坏。人生是一场旅行，走过路过而已，至于怎么走，便是百花盛开，各有各的姿态，各是各的颜色。
所以急功近利了，那就急一次，按部就班了，那就慢一次，或者也可以停下脚步回头看看走过的风景，再迈步向前，也不是不可。
总之，随心所欲而不逾矩。
不给自
