本文目录
- 什么是产品经理
- 产品经理需要的能力是什么
- 产品经理是做什么的产品经理是不是只存在互联网公司
- 产品经理一天的真实工作状态是什么样子的
- 产品经理是做什么的
- 如何才能成为产品经理
- 产品经理具体是做什么的，是技术人员吗
- 做产品经理要会什么
- 产品经理30w年薪是什么水平
- 大三学生，想进互联网，做产品经理好还是程序员好呢
什么是产品经理
向家人和朋友描述什么是产品经理是一件让人头疼的事情，许多互联网行业以外的人眼中，互联网公司貌似只有敲代码的开发。
即使在从业者眼里，也是一万个心中有一万个哈姆雷特。如果让我挑一句话来描述产品经理，我选择：产品经理是一个将用户需求翻译成产品需求的翻译官。
所谓产品则是企业与用户交换价值的媒介（实体产品、服务、人、组织、知识等各种属性的集合）。因此产品经理的价值便是发现问题，提炼需求，设计解决用户问题的产品，实现企业与用户间的价值交换。
随着互联网行业由野蛮生长走向成熟，产品经理往着精细化的方向发展，站在整条产品线的角度上来看，不同类型的产品经理承担着各自的职责，所需的能力及工作内容也都不尽相同。
I. 按用户类型来分
C端产品、B端产品
C端产品经理是指面向用户，被用户直接使用的 产品，更注重产品给用户带来的用户体验，更了解用户，关注细节。
B端产品经理主要用来进行业务支撑，为用户端产品提供信息和服务，更注重关注产品功能的效率和质量，需要产品经理有抽象思维及模块化思维，如ERP、OA系统等就是典型的to B产品。
II. 按工作内容来分
商业产品、需求产品、策略产品、用研产品、数据产品、用户体验产品......
一款成功的产品，背后通常有多个不同类别的产品经理来一步步完成，也就产生了需求产品经理、策略产品经理、商业产品经理、数据产品经理等岗位，以其工作内容的不同来划分。
III. 按平台类型来分
移动端产品、web端产品、H5端产品、PC端产品
互联网发展到现在，从最初的PC端，发展到现在的移动端，衍生了许多载体。如H5、ios、android、PC、web等，同一款产品可以在多个不同的载体上以不同的样式来呈现，但其核心数据基本一致。
IV. 按业务类型来分
电商产品、社交产品、教育产品、金融产品、VR产品、AR产品、直播产品、ERP产品.....
根据产品自身的主类型，分为“行业名+产品经理”，如产品隶属教育行业，那么该产品经理一般可称为“教育产品经理”。
一般取主类型，举个例子，微信主要做社交，那么负责社交版块的则为社交产品经理，而微信又有公众号，那么负责该模块的，则为内容产品经理，以此类推。
正所谓“隔行如隔山”，不同行业的产品经理对行业的理解深度也不同，好的产品经理通常也是某个行业领域的专家，对行业及该行业所处的业务有深刻的认知，才能够设计出符合用户需求的产品。
产品经理需要的能力是什么
1、行业融入：对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。
2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力资源相关知识等等。
3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。
4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。
5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，资源整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。
6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
产品经理是做什么的产品经理是不是只存在互联网公司
这个问题掉换个顺序来回答吧！
首先，产品经理并不是只存在于互联网公司，生产制造业、金融行业都存在产品经理。只是他们的工作内容不太一样，但都是为一个产品负责的。
其实，最早产品经理并不是从互联网企业出现的，化工行业、纺织行业其实都有产品经理，例如，我们使用的毛巾，其实对于一个毛巾的制造生产厂来说，也是有产品经理的，毛巾的尺寸、设计、材料、工艺等等都是由产品经理来确定的。
而互联网行业其实是将我们的应用程序视为了一个产品，因此，有了产品经理这个岗位。
然后我们说一下互联网企业的产品经理做啥吧
产品经理其实是一个职能非常多的综合型岗位。
首先，一个产品经理需要负责一个产品的从无到有。
也就是说，一个合格的产品经理，需要从市场的角度出发，来思考所负责的产品的定位、模式，然后，根据对业务的理解和用户需求的分析，将产品设计出来。
这也就要求一个产品经理不能仅仅是一个技术型的人才，还需要是一个运营人才。
如果一个产品经理不懂运营，那么就无法在设计中考虑到运营中的难点和痛点，业务及流程，设计自然就会和市场有差距。
其次，一个产品经理需要负责产品的整个生命周期的管理。
什么是产品的生命周期？
一个产品从设计、研发、测试到上线，然后了解用户反馈，做出迭代的计划，每个迭代中又同样是设计、研发、测试。
这样周而复始知道这个产品消亡，这样的从生到死的过程，就是一个产品的生命周期。
那在产品的生命周期中，研发的进度，测试的进度，产品的质量等等所有都应该是产品经理需要负责的内容。
因此，产品经理就必须精通软件工程，需要对项目管理有比较深刻的认识。
那对于一个产品经理来说，什么是最难的呢？
沟通是最难的。
产品经理其实是连通技术和运营之间的桥梁，很多时候，用户的需求、运营的需求甚至老板的需求都是比较苛刻的，这时候产品经理需要从中周旋，去寻找比较合理的解决方案。
但是，好不容易周旋出一个合理方案了，还要将方案设计出来并传达下去。
传达给谁呢？
程序员。程序员大多都是直来直往的，不会兜圈子，因此，和产品经理之前也是摩擦不少。
因此，产品和程序员之间的沟通又是一个麻烦事。
好不容易都沟通好了，以为万事大吉了，这个时候，用户需求变了，运营需求变了或者老板有新点子了，那你之前做的努力很多就白费了。
所以，一个产品经理一定要有一颗强大的内心和善于沟通的嘴。
产品经理一天的真实工作状态是什么样子的
谢邀~
在我们服务客户的过程中，接触最多的其实就是产品经理、产品总监、数据产品这样的角色和岗位。从问题来看，恩，题主问了句废话。不管谁的一天都差不多吧？工作都小于24小时、吃饭喝水上厕所，有些人可能吃的多，有些人可能吃的少，有些人喝得多上厕所会勤快一点，产品经理也一样的哦~
如果给个基于时间序列的流水线回答，貌似给不出什么统一的答案，可能大家是想知道产品经理这样的工作岗位到底在做什么？恩，给大家说说产品经理这个岗位吧。
过去很多人说产品经理没有门槛，随便一个人有点想法、了解点体验就能指点江山，特别是移动互联网兴起的那几年，行业内人才空缺大，凭着对
