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网传腾讯掀起史上最大一轮管理干部裁撤，10%中层去职拟如何评论
谢谢您的问题。腾讯撤裁管理干部，主要是优化人力结构。
腾讯“人”的问题很严峻。第一，腾讯逐步丧失狼性，末位淘汰机制形同虚设，腾讯“老白兔”较多，不求无功，但求无过，天天混点。第二，据统计，腾讯近两千总监级干部里，30岁以下不到10人。“中高管”老化，干部年龄结构不合理。第三，并非年轻人没本事，而是职务岗位占满，年轻人难以脱引而出，也没有年轻人通过业绩升职的机会和机制。相对比，李彦宏的百度则刚推出高管退休计划，总裁张亚勤成为首位申请者。阿里巴巴调整组织架构和人员结构早就是常态，阿里巴巴天猫总裁蒋凡1985年出生，加入阿里才五六年。马云大胆启用年轻人，马化腾的人才危机感也是空前的。
腾讯“改”的幅度比较大。腾讯约200多名中层干部，主要是助理总经理、副总经理、总经理等，调整比例约为10%，很多都是干了十几年的腾讯老员工。涉及平台与内容事业群、云与智慧产业事业群、技术工程事业群以及职能部门。调整幅度比较大，但低调进行，总体平稳。一些中层干部减少露面，主动辞职。腾讯“腾”的效果待观察。马化腾本次自上而下式的改革，一是组织架构调整，二是为年轻人腾位子，几个月之内就会完成调整10%的目标。这两件事是联动关系，确保年轻人有位置、有合适位置。马化腾要的就是“能上能下”的用人效果，希望借此让腾讯重新产生活力。但是架构调整和裁撤中干都做完后，腾讯未必能解决自身发展方向和技术储备等问题。如果灵活的用人机制持久不了，年轻人过早上位，今后也会面临疲倦期和懈怠期，对后来人更是打压，谁会愿意在一个年轻而多年不调整的领导下，搭上自己全部黄金年华呢？马化腾可不是一改了之。
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贵州茅台“大换血”：“旧部”去职 “空降派”掌权，对此你怎么看
李静仁到任茅台股份总经理，作为茅台集团二把手，如果能有实权按其过往工作作风，扎实整改茅台积弊沉珂，推行“文化茅台”，真正传承茅台非遗文化精髓及内涵，而非当下茅台借助于并不透明的经销商资格授权囤货、炒作，作为无底线引领国产白酒拉高零售价的领头羊，让茅台工匠精神成为各产业品牌的典范。茅台在其自营平台茅台云商和线上第三方平台的四家直营店铺，并未完成其对外界承诺的线上零售占比，茅台云商更多的作用是作为经销商让熟人面对面下单，打包销售其它品牌白酒的作秀工具，面对互联网销售渠道普及的今天，茅台死守经销商分润体系，使得权利寻租大行其道。从铁路的实名制落实到今天高铁实施刷脸乘车的便捷，铁路用了十年时间，与茅台相比，茅台没有什么不能够需要与互联网数字化时代逆向而行的必要，茅台作为快消品与铁路作为国家经济大动脉和民生问题相较，孰重孰轻则可一言以蔽之。
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