在单位工作不服从分管领导安排的岗位，会有什么后果？如何让大家服从安

本文目录

• 在单位工作不服从分管领导安排的岗位，会有什么后果
• 如何让大家服从安排
• 面试的时候面试人员总会问一句话：“是否能够服从公司安排”这句话到底是啥意思
• 工作中两个人，一个效率高不服从安排；一个服从安排效率低我选了后者，对吗
• 员工不服从安排、以自我为中心，该怎么办
• 如何让员工更好的服从管理
• 领导安排你工作的事不管对与错都要服从命令吗
• 作为基层主管，必须完全服从上级的安排吗
• 员工不服从工作安排可以开除吗

在单位工作不服从分管领导安排的岗位，会有什么后果

在单位工作不服从领导安排的岗位，会有什么后果？这个后果很严重。我给大家讲我朋友一个真实的案例。当年我与朋友一同考入机关，他被分配在一市直部门调研处，当时干的很好，深得处长信任。两年后机关处室发生调整，调研处中的文字综合职能拿出去，归到办公室，按照人随职能走的规矩，朋友应该去办公室，但这时原来的调研处处长征求他意见，问他走不走，如果不走就继续跟他干，我朋友能怎么回答，处长既然这样说了，当然是跟着老领导干了。当时，局办公室也正需要用人，办公室主任就找到我朋友，劝他过去，并跟他讲，办公室的重要和好处，讲这个部门、这个岗位不是谁都能来的，必须一把手点头才可以进来，而且得到锻炼的机会多、成长进步也快，可自己当时因为答应了原处长，就委婉的拒绝了。

这样，朋友就在原调研处后来改名叫企业调研指导处工作。半年后，分管企业调研指导处的副局长从当年的工业局调来一干部，要求安排到企业调研指导处，由于处室已经满编需要从处室调整出一个人，到全局一三流处室工作，当时就选中了我朋友，我朋友非常生气，显然原来留他的处长面对主管局长时没为他争取，我朋友就想回到办公室，他找到人事处长表达了自己的想法，人事处长又去协调办公室，反馈的意见是当时自己拒绝，现在不需要了……朋友后来也找过办公室主任，得到的回答，编制已满不能再进了。但其实办公室编制根本没满，就这样朋友在一个全局三流处室干了五年，那种暗无天日、没人重视、被冷落又无助的滋味他是真正体会到了。

这份经历告诉我们一个经验，在领导提出岗位调整时尽力服从分配，只要不是你个人表现不好，组织上不会亏待你，一旦你自己做出带个人意志的选择，那么之后的结果就要自己承担。

如何让大家服从安排

服从的前提是需要发号事令的人要具备一定的社会地位，前期个人形象的建立以及提出让别人服从可以认可的事项，服从不等于一味地顺从，每个人都是独立的个体，有着对事件独立判断的能力，再就是后面一系列的思想灌输，让群体产生共鸣！

没有服从意识的人，往往狂妄自大，老子天下第一，无拘无束。这种人不善于处理人际关系，他们会冲破各种约束，达到个人的目的。这种人，私欲强，自我意识强，以己为中心，缺乏团队精神，不善于协作。 生活需要服从一定的社会基本规则，工作需要服从规章制度，这是做人做事的基本准则。遵守法律是最好的服从。正如我们通过交通路口时，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。

面试的时候面试人员总会问一句话：“是否能够服从公司安排”这句话到底是啥意思

如果你是在面试过程中遇到这个问题，你只能说，刚进入公司一切都在熟悉过程中，公司的安排肯定是经过深思熟虑的了，所以愿意服从安排。如果工作时间久了，那你可以说，公司的安排有什么好处，所以自己愿意服从。

工作中两个人，一个效率高不服从安排；一个服从安排效率低我选了后者，对吗

谢邀回答

一项工作的好坏，效率和服从应是相辅相成的。

效率高，只能是相对而言。在某个领域，由于自己有一定特长，或技术已经娴熟，这个效率肯定会高的。

服从，是作为一名合格的员工应有的基本素质。就像一只军队，服从就是天职，如果你再好的战略战术没有组织纪律，无形无塑，想干啥干啥，结果是可想而知的。

你谈到，你选择服从但效率低这个选项。恭喜你，可以说，你是一名忠实的员工。一名员工，他最基本的素质就是服从领导安排，按领导的意图去工作，听从领导的调配。尽管效率低了点，但从长远来看，对企业对你个人都是一个美好的结果。前面我说过，效率只能相对而言，一旦失去了服从，就失去了最起码的尊重。有句话叫，领导永远是对的，可能你会反驳。这如同一个部队，首长就是核心，首长知道那就必须打到哪，不可超越。如若有合理的建议，首长会审时度势，积极采纳，这当另当别论了。

一个有服从意识，大局意识，担当意识的员工对企业才回有用，才可以成为人才。如若只知自以为是，以为自己能力超凡，素质低下，不懂服从，这在企业里就是一颗定时炸弹，是企业的人灾。

有工作效率，并且懂得服从，这是完美的员工。有工作效率，不懂服从，这是低级的员工。无工作效率，懂得服从，这是忠实的员工。

希望有所获，共勉吧。

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员工不服从安排、以自我为中心，该怎么办

曾经神话历史上有一位员工特别不服从安排、特别以自我为中心，当时领导给了他个运输部车辆维护部长的职位，他觉得官太小了，还大闹了当时的政府所在地，甚至提出自己要当最大的领导，相当的嚣张，极其不听管教，属于随时应该被开除类型，此猴叫做孙悟空。后来，怎么改变了呢，从以下几个方面着手：

一、先镇压，学习如来佛祖，让他知道天外有天，所以，你得证明你真的有实力，比他强，有他值得学习的地方，但必须是真有实力，如果你是当时电视剧里的玉帝，估计这招就没用了，反而让人觉得嫉贤妒能。

二、用时间来改变。时间会改变人的性格，孙悟空被压了五百年，要求从吃蟠桃，降低成了旁边小孩给他一个山桃，都乐得屁颠屁颠的，不，屁颠不了，屁股被压着呢。。

三、给他一个目标，证明他的价值。西天取经，其他人降妖除魔估计不行，就得靠你了！猴哥！猴子有了更重要的目标，更能体现他价值的事情做，他的自我中心就转向了通过实现目标体现自我，就和公司的价值趋同了。

四、给他一个紧箍咒。划定目标，如果完不成目标，就让他头疼。

五、给他组建一个团队，团队中不能都是猴，如果有两个猴，就打起来了，用照妖镜都分不出来谁是谁，千里眼顺风耳谛听之类也不敢说他们俩的事，只有找高人，分出谁是谁，然后一棒子打死另外一个猴才能行。这个小团队可以是负责盯方向的一个人，负责基础工作的一个人，负责调节情绪的一个人，这个人可以天天被猴子欺负，用小团队的行动，扩大个人的能力。如果一个单位中有一个又一个这样的小团队，也就降服了猴子，实现了价值。

如何让员工更好的服从管理

一，让员工愿干，让员工明白工作的意义，对公司、部门的意义是什么，对个人有什么好处，能得到什么？

二，让员工会干，培训培养员工，熟练掌握工作技巧。

三，对会干愿干的员工要学会授权。

四，告诉员工工作的流程、标准和要求，干得好，奖励，不好，处罚。

五，关心员工、激励员工，为员工树立榜样，营造良好的团队氛围。

六，权利的力量，逼着员工干。

领导安排你工作的事不管对与错都要服从命令吗

工作上本分的事情，以领导安排为主，有

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