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如何开门见山地汇报工作
分4个场景（1）汇报项目计划（2）汇报项目进度（3）汇报项目问题（4）汇报项目成果，每种场景都有对应的汇报方法，这样才能让老板为你点赞打call。
一、汇报项目计划
场景：做项目计划、部门计划、年度规划时；
1、拆分的小目标要有逻辑。
（1）拆分的几个小目标是否能达成大目标；
（2）先不要自己想，要先找成功经验借鉴；
（3）至少提出3个方案借鉴：公司的其他项目经验、行业内做的比较好的项目经验。
2、拆分的小目标要可衡量
比如，我们会在尽量短的时间内选出几家优质供应商就不是合格的目标。问题如下：
（1）我们是谁？不明确就是没有人做；
（2）尽量短？多久
（3）几家？3家还是5家？
（4）优质？某领导亲戚的公司是优质的？
可以换一种方式，比如“我们希望XXX部门的李XX，在正式启动的5个工作日内， 为我们公司提供满足以下3个条件的供应商，条件1 XXX，条件2 XXX，条件3 XXX”。
3、拆分的小目标要可执行、可实现。
二、汇报项目进度
场景：小目标完成时或小目标的细分关键点完成时；
如果没有汇报，对于不直接参与项目的领导来说是黑箱状态，他们会心里没底，他们会担心：
会不会偏离方向？
做出的事是不是我想要要的？
是不是卡在哪来过不去？
到底有没有在好好干？
项目能不能按时完成？
汇报项目进度的汇报重点：
（1）目前完成的工作的整体进度处在哪个位置。
与预计的时间计划比，是比计划更快，还是比计划更慢，还是与计划一致？领导关心的是下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致？项目是否会被耽搁？能不能在预定的时间完成。
汇报项目进度的目标，是要仿佛走在一个黑漆漆的路上，你每走个一段路就点燃一支蜡烛，领导在远处可以看到你的一切。
（2）如何避免啰嗦、开门见山
需正面确认的，采用书面汇报
不需确认的，采用微信、邮件等方式汇报，这样领导可以看，也可以不看，可以细致看， 也可以大概看
三、汇报项目问题
场景：项目过程中出现不可控制的风险、有待解决的问题时；
（1）不要怕上级知道问题
出了更严重问题时才让他们知道，你会死得更惨；
早点让他们知道，大家一起解决问题；
领导也是你的资源；
（2）不要只说问题，不给解决方案
最好提出2~3个方案，收益最大的方案、风险最大的方案、你推荐的方案；
每个方案的都提出资源和授权要求；
（3）不要耽误别人的进度
你可能只是大项目的一个子项，不及时处理会影响别人的进度，说出问题会有人帮你一起解决；
完成不了可以申请授权和资源来完成。
四、汇报项目成果
有成绩时第一时间，主动汇报；
成绩一般时，可以汇报点别的，比如个人成长、团队建设；
汇报成果时分析问题和得失，大方向是领导定的，不要越俎代庖，自己只需要分析细节的，操作层面的就好。
汇报成果，推荐325法则：
五、资源分享
文中分析图形制作工具为思维导图，思维导图用来梳理思路、搭建框架，是个不错的结构化思维工具，软件获取方式：
第一步： 点赞+ 转发；
第二步：私信发“思维导图大礼包”。
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汇报工作比写材料困难，如何有效的给领导汇报工作
汇报工作注意以下几点：
1、条理清晰，不要让领导自己理思路
2、抓住重点，领导时间没你那么宽裕
3、如果有所请示，一定不要给领导出问答题，要出就出选择题，给他几种方案让他定，再不济出判断题也行，切忌问答题！
4、时间不要太长，内容不要啰嗦
职场中的汇报材料空洞如何改变
汇报材料本身属于文章类型的一种，拥有固定的格式或者固定的要求，这是它的局限性也是它的独特性！局限性会导致有些人觉得没有自己发挥的余地，或者是表现的地方，导致汇报起来会很空洞，那么如何利用独特性改变空洞情况呢？
第一：对汇报材料中项目或者制度，必须要有深刻的理解和了解。只有当你理解了这些项目或者制度中的要点，核心点，你才能知道汇报的要点和核心点，如果自己都不知道这些项目或者制度是为了什么？想达到什么目的？根本就谈不上汇报，更多的是胡编乱造或者纸上谈兵，写出来的必然空洞！
第二：对汇报材料中的项目或者制度，必须对进展和进度了然于胸，要言之有物！汇报的目的一是促进进度，二是归纳总结!促进进度，必然要求你对现在进度的了解了，了解不仅仅限于数据，更要包括过程问题以及应对推进策略然；归纳总结目的吸收好的方面，避免坏的方面，这里一定要言之有物，结果已定，这里不需要对结果自我批评或者自我吹嘘，针对要点核心点，出现的问题提出自身观点以及解决建议，形成方法论！
第三：根据汇报时间，汇报人，侧重性汇报！工作本身有自己的要点和核心点，但同样这些核心和要点的关注，每个人都不一样，需要注意汇报对象汇报的时间！比如在前期汇报，重点在于项目的筹备以及项目的规划愿景；在中期的汇报，重点在项目的推进以及问题的解决；在项目后期的汇报，就在于结果的导向以及经验的总结！对于老板的汇报，最重要的在于公司能获得什么;对于经理的汇报，更重要的在于进度!
以上小分享，欢迎沟通交流指正！
怎样写好领导讲话稿和汇报材料
很久以前，我是秘书，专门码字。
领导水平很高，能力很强，但没时间写材料，面对市委、市府和省厅的材料，我常常通宵达旦，写啊，写啊……真的可用呕心呖血，几乎伤透脑洞，接受任务后，心理压力很大，常常一人闷坐在沙发上，冥想苦想……
但是，这么以来，时间久了，发现也有别人没有的收获，自己理论水平不断提高，视野不断开阔，能力逐渐超群……写起材料来也慢慢?️自信，得心应手了……
几年后，做了办公室主任。又若干年，成了最年轻的局领导……
先说自己的经历，想必你看了已经?️了收获。下面谈谈怎样写好领导讲话材料，要注意哪些方面？
一要精心研读上级文件，和上级领导同类讲话材料，并通过公开的报刊杂志了解周边地区同类工作情况。此为收集材料阶段。
二要领会领导意图。领导交办时，要注意听，认真记。领导谈话也许比较零散，缺乏逻辑性，但里面?️领导的观点，要全面记，回来后认真分析，去伪存真。有些看似废话也要记，这是领导的个人语言风格，把握好了，写出来的领导讲话就?️他的个性风彩，就能传神。
三要把握本地这项工作的进展情况，存在什么问题，领导平时的工作想法、要求和打算。数据要实，不要想当然地去编。
四要做好结合的文章。领导文章重要在观点。在吃透上级精神，了解本地情况
