中国为什么出不了乔布斯？
要想清楚回答这个问题，必须对乔布斯有深入的了解。
为什么这样说？因为乔布斯是一个复杂的人。乔布斯很多地方并不值得学习，而是要完全摒弃的，我们并不希望这样的乔布斯出现在中国。其次，乔布斯也有很多优点，是值得学习的，而这些优点并不复杂，很容易学，也学得会。
所以问中国为什么出不了乔布斯？那可能是多虑了，中国可以出很多乔布斯。
一、我们首先来谈谈乔布斯好的一面，这些地方是非常值得学习的。
乔布斯以及乔布斯管理时期的苹果是非常值得研究的，是希望创造伟大产品的公司效仿的榜样。
乔布斯非常专注，哪怕苹果获得极大的成功，他也没有让苹果变成什么都做的公司。而反观国内，当公司赚了钱，就开始什么都想做，只要能赚钱就做。最后原来的产品也做不好，在消费者心目中的形象变成了杂货铺。
而乔布斯是每次只创造一个产品，当这个产品成功了，再创造下一个产品。比如先是电脑随着产业的发展，他们一直在升级电脑，从AppleⅠ到AppleⅡ再到麦金塔……。当乔布斯回归苹果后，先是做出ipod，然后ihpone,再然后ipad。
正是通过一次只做一件产品，才让他和他的团队把足够的精力用在产品的打磨上，推出一件件改变世界，改变行业的产品。
乔布斯是最优秀的产品经理，他希望能够制造出世界上最完美的产品，那个产品就像一个艺术品。
所以，他从不把目标放在赚钱上，拒绝粗制滥造，哪怕是内部的电路板和产品的包装盒，都要求完美。
在产品的外观上，他有极高的审美追求。受到包豪斯运动干净、实用的设计理念的影响。他要求产品要追求简约的设计，让自己的产品达到能在现代艺术博物馆展出的品质。
虽然乔布斯对苹果的产品具有不可磨灭的贡献，但苹果的产品并不是他做出来的，而是由那些技术大牛做出来的。
但优秀的技术人才往往都是有个性的人，哪有那么好对付。
幸好他们碰到了一个更有个性的人。
乔布斯一向以叛逆者自居，他总是把自己特立独行的个性灌输给自己的团队，让他们做最酷的事，创造最优秀的产品。让他们通过最优秀的产品来改变世界。
乔布斯的营销才能可以说是和他创造产品的才能双剑合璧，为苹果公司做出巨大的贡献。
他骨子里的叛逆性，造成他总是鄙视主流，把主流当成他要对抗的敌人。比如当麦金塔上市时，IBM就自然成为乔布斯的眼中钉，肉中刺，甚至在报纸上等广告讽刺IBM，这样自然就会吸引巨大的关注。
乔布斯具有一种能力，他能将新消费产品的发布，变成具有划时代意义的时刻。导致每一次苹果的发布会，都会引发热烈的讨论。进而造成，现在每家公司新手机发布，不通过发布会搞出点动静来，就不会得到大众的关注。
乔布斯主政时期苹果的广告，一直都是反主流人设。每一次都让苹果成为当时的热门话题，比如“1984广告”和“非同凡响”，一播出，就让苹果公司以及苹果的产品成为热门话题。同时还树立起苹果产品的与众不同，让消费者翘首以盼。
非同凡响广告
二、乔布斯也有很多的不足，这些地方千万不要学习
乔布斯遗弃了自己的亲生女儿丽萨，甚至前女友不得不通过打官司，才能要到每月385美元的抚养费。
在他创业初期，还在他家的车库里，就加入公司的朋友，和他还是最要好的大学同学，在苹果上市时并没有得到他的善待，分文没有得到。最后还是沃兹尼亚克自掏腰包帮他解决了。
他日常不修边幅，长发过肩，邋里邋遢，很少洗澡，还经常不穿鞋，周围的人老远就能闻到他身上的气味。他甚至把双脚伸到马桶里去洗脚，说是为了解压。公司开会时，他会边抠脚边开会。
他的第一份工作是在雅达利公司。当时和他合作的工程师无法忍受他的粗鲁无理，公司不得不安排他上夜班，这样就不用与别人打交道，也就不会与人产生冲突。
这样的乔布斯是不是最好不要出？
综上，我们不考虑乔布斯身上的不足。他身上的优点，其实我们中国这么大，总会有人具备这些优势，相信不久的将来，我们一定能看到中国的乔布斯出现。当然，这个人不一定出现在和乔布斯相同的领域。只要这个人能创造出伟大的产品，具备非凡的营销才能，那么我们中国的乔布斯就出现了。
感谢您的阅读！
我怎么觉得iPhone 4s才是最经典的手机。iPhone手机一直流传着一句话：凡事带“s”的iPhone都非常耐用，非常经典。比如，iPhone 3Gs，iPhone 4s、iPhone 5s等等。当然，这句话我虽然不苟同，我却认为iPhone 4s确实非常经典。
如果说iPhone4带给我们的是一种全新的iPhone模式，虽然之前iPhone已经出了几款机型，iPhone 2G，iPhone 3G等等，可是iPhone 4才是真正让我们了解到了iPhone的手机，也是它让我们知道了iPhone手机，可以说iPhone 4是国内认识iPhone的始祖。
但是，iPhone 4s不但有着iPhone 4的设计，而且在硬件水平上远远高于iPhone 4，而且之前万人空巷的购物场面也是iPhone 4s创造的。
我自己手中的iPhone 4s，使用了7年多，除了在系统上略有有些卡顿，但是手机依然可以运行，它的设计也延续着iPhone 4的特色，手感非常好，不过因为用惯了大屏手机，所以现在使用会觉得不习惯。
同样，除了iPhone 4s，我还觉得iPhone 6很经典。如果说iPhone 4s的手感很好，但是屏幕太小；而iPhone 6解决了小屏问题，这款手机销量超过了2.2亿部，可见这款手机的经典性！
你们认为哪款手机更经典呢？！
乔布斯曾公开宣称，“苹果从不做市场调研，市场调研就是坨翔，没有任何用处”。
很多公司把消费者奉为上帝，想尽办法摸透上帝的心思。
正如戴尔CEO所说：“我的竞争者苹果不是先去弄清楚市场真正需要什么，再去开发新产品。这很荒唐”。
虽然产品生死存亡掌握在消费者的手中，但乔布斯认为，“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就发现，这是我要的东西”。
乔布斯引用美国汽车业鼻祖亨利·福特的名言 “你走到大街上去问别人说，下一件伟大的产品会是什么？ ”
福特说：“如果我当年去问顾客他们想要什么汽车产品，他们肯定会告诉我，‘一匹更快的马 ’。”
针对创新的科技公司来说，乔布斯市场调研是没有任何用处的。
苹果公司推出iMac前，个人电脑市场有多大呢？推出iphone之前，智能手机市场有多大呢？市场调研完全无法回答这些问题，甚至会给出错误的答案。
当下，硅谷推出了精益创新革命，其做法用“最小化快速实验”取代传统的“市场调研”，简而言之分为“开发、测量、认知”三个步骤。
开发阶段：开发最小化产品，力争要用最少的金钱、时间、精力，开发能够体现核心愿景的最小化产品，模型或者验证机都行。
测量阶段：选择符合愿景的目标客户群，通过向其展示最小化产品，快速获得体验顾客的反馈，从而验证产品的愿景是否正确。
认知阶段：通过循环开发和测量，分析、迭代，持续优化，成为“最了解用户的人”，摸清正确的产品形态，并进行重点投入，实现爆发式增加，全面扩张。
如果通过市场调研可以把握未来，那么世界上最好的科技企业应该是市场调研公司，所以苹果公司在乔布斯治下定战略从来不信邪。