本文目录
- 凡事亲力亲为的管理者，是不是走不远
- 职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好
- 哪些方方面面，可以看得出一个人已经活明白了
- 怎么理解曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用
凡事亲力亲为的管理者，是不是走不远
题主问凡事亲力亲为的管理者，是不是走不远？我的答案是取决于企业发展阶段。为什么？因为：首先若是在公司初创阶段。作为管理者必须亲力亲为。因为：一是可以从亲力亲为中学习管理公司的经验教训，有利于提高自己的管理能力；
二是可以摸索本公司业务运营流程管理规律，以及内设管理部门职能的设置与銜接关系。利于简化业务环节，堵塞管理漏洞，避免职能重叠与管理制度设计的非闭环现象出现；
三是可以建立起基本人脉关系的基础框架。办个公司需要多方面与社会相关部门打交道。这些事必须自己出头，亲自去交涉体验。一方面有利于提高社交能力；另一方面有助于培养相应的人际关系等。
其次在公司发展阶段，随着公司规模体量的增大，内设机构的完善，员工队伍的扩大。客观上管理者已经难于做到亲力亲为了，主观上也没有这个必要了。因为工作重心转移到掌控全局，把握方向与协调关系等重大事项上面了。
总之，凡事要具体情况具体分析，不可一概而论。就像图中植物一样，应该仔细观察，认真分辨到底是一种还是两种植物。
职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好
如果用教条的思想来考虑问题，是无法胜任管理工作的！如果你现在是基层的员工，采用这种方式来思考问题，非常有可能会对自己的领导下错误的结论、评价！
既然谈管理问题，请朋友们一定要耐心一点，您必须要适应层层拆解的分析与思考过程！一、领导好不好，最核心的考察要素是：那种管理风格能够创造的价值更大
领导好不好，这种说法本身就有问题！什么算是“好”？这个不好确立标准的。因此我们只能说哪个领导能够带领团队创造的价值、效益更大！企业经营，是要以创造价值的大小来衡量管理者的。因此，身为管理者一定要清楚：员工说你好不好，或者其他人怎么评价都不是问题。自己能够给企业、老板创造多少价值——这才是自己立足的根本。
明确了这一点，后面的探讨就变的更容易理解了。
二、适合的就是最好的，也才能创造最大的价值
之所以说“适合”，是因为各个企业的情况差异太大了！如果非要坚持某一个管理理念，很可能自己都不知道自己怎么死掉的！
老鬼拿实际案例来说明：
一个非常弱小的公司，人才招聘不会太顺利。因为真正有水平、有实力的人才不乐意选择弱小的企业进去工作。在这个阶段某个部门的员工很可能整体战斗力、能力比较差。这种情况下，你让领导怎么办？领导如果只是做授权、指挥的工作，能行吗？
整个团队都很弱，你授权了也指挥了，也很可能无法完成部门的业绩指标啊！比如一个销售部门，没有业绩就意味着没有收入，没有收入就发不了工资、奖金。企业就生存不下去！
此次如果领导不能亲力亲为甚至主动承担一部分销售工作，很可能企业坚持不了多久就死掉了！别拿销售理论说事儿！别说亲力亲为的领导不是好领导！企业需要的是尽快的先生存！此时，亲力亲为的领导就是好领导！
而如果企业已经发展到了一定的规模、一定的市场占有率，企业中的管理体系也逐渐健全了。无论基层的管理团队还是基层队伍，都拥有了一批优秀的人才。此时的管理者如果再事事亲力亲为，则会彻底搞乱企业的正常运营。
因此，那种领导更好，一定是要根据企业、部门的实际情况来判断、评价的！绝对不是某一个固定的标准来衡量的！
三、管理工作，一定是要结合现实利益与长远利益来综合权衡、综合评价的！
身为管理者，不是学术研究人员，因此时时处处以实际情况作为管理决策的出发点。
而且身为管理者，最大的忌讳是：动不动就拿长期发展、持续经营、伟大企业为目标来思考问题！
因为现实的企业经营是残酷的。而且中国多数企业的现状大家也是清楚的。因此，多数企业的管理者首先思考的是：让企业现在活下来！让企业这个月、下个月、这个季度、这半年活下来！只有活下来了，才能谈长远！否则就是坐而论道！
老鬼曾经听到过很多基层职场人对于自己的老板、领导的评价，动不动就说这里不对、那里不好，这个不利于企业的长期发展，那个不利于企业的人才培养、某行为会导致企业未来.....某思想会让企业无法作大做强......
听着都有道理，好像真的是在为企业的未来着想，是希望自己的企业能够成为数一数二的伟大企业。可实际上呢？企业首先需要的是：现在这个关口要过去！如果现在的关口都过不去，那就没机会谈未来！
任何企业的成长史，都是在一次次犯错中，一次次的舍与得的权衡中、一次次的错误经历中走过来的！从实际出发才是最接地气的！
谨记：管理是一门技术与艺术结合的功夫，不是机械的某些教条、原则、理念的严格执行！
以上供参考。
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哪些方方面面，可以看得出一个人已经活明白了
1、远离烂人烂事，不交无用之人，负能量的人和给自己带来不好情绪的人，都列入黑名单。
2、骨子里不会再相信任何人，不会再掏心掏肺对任何一个人太好。
3、喜欢独处，开始享受独处带来的乐趣，不再合群，挤不进去的世界也不会去硬挤。
4、不会因为别人的一句话，或者别人对自己的评价而影响自己的心情。
5、一个人活明白，最重要的特征是，知道自己的人生是自己的，与任何人无关。
6、不再渴求任何人的认可，也不再期待别人的赞许，默默做事，低调努力，闷声发大财。
7、开始爱惜自己的身体，不会让自己总是有不好的情绪，因为所有的重大疾病，都是因为自己曾经有过一段崩溃的时光，心情不好的时候，多出去走走，不要让自己闷着。
8、不再把亲戚朋友看得太重，不会把他们太放在心里，只关心和关注真正对自己好的人，其他人其实真的都影响不了自己的生活，跟自己没有太大的关系。
9、在别人的世界里可有可无，在自己的世界里怡然自得。
10、开始安静下来，远离世界的喧嚣和浮华，安静地学会过自己的生活，专注自己，少研究别人。
11、不嫉妒，不羡慕，不攀比， 不强求，不争辩，让自己做一个快乐的普通人。
12、没有炫耀的愿望了，自己所有的一切都沉淀下来，不再卷入内卷中。
13、明白自己只是为自己而活着，而不是为了除自己以外的人而活着。
14、把人际关系看得很淡，习惯所有关系的渐行渐远，所有人的忽冷忽热。
15、努力让自己变得优秀，而不是优秀是因为想有一天出人头地，做给别人看的，让别人高看自己一眼。
怎么理解曾仕强曾说：喜欢把什么事都讲清楚的管理者，没有大出息，不能重用
曾老的原话是这样说的：爱好把什么事都表明白的管理者，不大连夜长进，不克不及重用。
中国式的文化里，比较讲究“隐”和“藏”的智慧，正所谓“只可意会，不可言传”，这是中国式管理的一贯作风，在这种环境下，曾老的话是有道理的。
但凡事没有绝对，不是什么事情都不能讲清楚，有些事该讲清楚的一定要讲清楚，管理者自身首先要有辨别事物的能力，什么事应该讲清楚？什么事不该讲清楚？他心里一定要有数，这样才能带领团队向上发展。
1、管理者要明白什么事应该讲清楚？
管理者在团队中通常是扮演车头的角色，正所谓“要想跑得快，全靠车头带”，一个团队的兴衰荣辱，很大一部分决定权在于管理者，所以管理者的辨别能力很重要，要明白什么事应该讲清楚？以下三个方面应该讲清楚。
（1）任务目标是什么？
管理者在下达和分配任务时，一定要告诉下属你期望的目标和结果是什么，并且确保
