职场中如何提升团队的凝聚力？当今社会还有所谓的文化凝聚力

 

本文目录

• 职场中如何提升团队的凝聚力
• 当今社会还有所谓的文化凝聚力吗
• 一个国家或民族最强大的是凝聚力你认可吗
• 求好听的团队的名字，参加竞赛的团队
• 讲述怎样的故事才能让公司更具有凝聚力和归属感
• 领导怎样做才能让团队有凝聚力
• 如何有效快速提升团队凝聚力
• 员工执行力低，作为老板该怎么管理
• 如何组织集体活动，如何提高团队凝聚力
• 公益组织如何提升团队的凝聚力和执行力

职场中如何提升团队的凝聚力

现代职场生活，讲究团队协调工作，发挥团队战斗力，所以职场中的团队建设便显得尤为重要，这也是职场领导的工作重点！

那如何才能提升团队的凝聚力？我想针对此问题，从四个层次来具体分析。

1、从公司层面来说，提拔的领导应该才德配位，否则便难以发挥领导应起的作用。

领导对一个企业公司来说，便是灵魂舵手，是单位的核心人物与指导方向；领导对一个团队部门来说，就是领头羊、火车头的牵引内燃机。

如果公司提拔的这个团队领导，才德不能配位，在团队部门中根本无法服众，也无法得到大多数员工的支持与帮助，又如何能够发挥领头羊，火车头的牵引内燃机作用呢？

所以，一个优秀的领导对企业公司的发展命运来说将会起着决定性作用！例如：微软盖茨，华为任正非，联想柳传志，阿里马云等等都已证明。同样一个优秀的团队领导也会对整个团队建设起着举足轻重的影响！

好的团队领导，能够有效地将自己的下属紧紧的团结在自己周围，并做到一呼百应的效果。团队领导，要有强大的吸附能力。就像蜂王一样，能紧紧的将其他的蜜蜂吸附在自己的身边，随时与自己保持一致的步调与节奏。优秀的团队领导，是提升团队凝聚力的灵魂。

2、从团队领导的角度来说，要有勇于担当的精神，富有服务的思想意识。

领导不仅仅是团队的带头羊和领导者，其实他更是整个团队的后勤服务与保障者，还是有效协调同事关系的润滑和调剂者。

团队领导必须要有勇于担当的精神！如果领导缺乏这种精神，那他的下属又怎么敢发挥自己的积极性与创造性呢，只能按部就班的稳打稳扎，只求稳定平安无事。这样的领导出来团队又怎么会有凝聚力呢？

团队领导从某种角度来说，只是团队的组织者与协调者，所以领导必须低调做人，不能以高高在上的一副居高临下的态度来对待下属员工！这样又怎能拉近与下属的距离，又怎么能团结起下属，更别谈提升团队的凝聚力了！

领导的担当与服务，将是团队员工发挥工作的底气与保障，也是提升团队凝聚力的有效途径！

3、从提升凝聚力角度来说，制定恰当的团队目标，给团队明确的方向，让下属团结努力便能实现工作目标，也是提升团队凝聚力的有效途径与方法。

恰当合理的团队目标，能让下属看到实现的希望。如果这个团队目标制定不恰当，便可能无法调动起下属员工的激情，甚至还会措伤下属的积极性，导致整个团队一盘散沙！

因此，部门领导必须要对整个团队有清晰的认识。在制定部门目标时，既不能好高骛远，也不能妄自菲薄，一定要把握好这个目标的度。要让下属跳起双脚能触摸到这个目标，否则就会无法激发起下属的工作激情，达不到提升团队凝聚力的效果！

聪明的部门领导，善于借助恰当的工作目标，激发起每个下属的工作激情，才能提升部门团队的凝聚力，增强部门团队的工作战斗力！

4、给下属充分的包容与信任，给他们施展自我的平台与机会，则是提升团队凝聚力的推进剂。

职场工作中，每个人都难免会有工作失误的时候，只要领导能多一份包容与信任，并充分给他们施展自我的机会，必将获得下属员工全力以赴来回报，同时也会让其他下属对你更加尊敬与信任！

人与人相处，关键是要建立起强烈的信任。只有真正的信任，才能彻底消除心灵的壁垒，才能真正有效的笼络起下属的思想，这是真正提升团队凝聚力的前提条件！

所以要提升团队凝聚力，必须还要团队领导具有较高的个人修养与眼光格局，善于获取人心的支持与配合。只要真正做到人和，才能提升团队的凝聚力！

当然对于这个问题，也是仁者见仁，智者见智，没有一个完全标准的操作。这些分析只是自己二十年工作经验之谈，仅供参考！

希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣。可以关注“视职场”，将带给你更多职场知识，帮助你解决职场困惑！

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当今社会还有所谓的文化凝聚力吗

政治，经济，军事，文化，国之四柱！文化是为政治服务的，当今最大的政治是国强民富，一切围绕着国之富强而努力！反映到文化上面也是如此！因此当今的文化凝聚力就是国强民富！

一个国家或民族最强大的是凝聚力你认可吗

我赞同一个国家或民族最强大的凝聚力是人民。

伟大的领袖毛主席说过:“人民，只有人民才是创造世界历史的动力“。如果一个政党不能凝心聚力，政权就不能稳定。反之，一个政党不能为人民谋福祉，社会不公不平，她就没有凝聚力。

求好听的团队的名字，参加竞赛的团队

参加竞技团队队名和队呼“口号”主要作用是提高团队士气和凝聚力，带领团队拿下冠军（团队领导要有拿下冠军的信念），所以队名一定要有杀气（势气），能凝聚人心和提高势气。

一般有三种起名方法：

一、以动物界王者命名，如：

队名：战狼队

队呼（口号）： 战狼无敌，所向披靡！（连续喊三 遍，Yes!）

雄鹰队 :雄鹰出击，必拿第一！（连续喊三遍， Yes!）

雪豹队：

雄狮队：

火牛队：

红牛队:

二、除了动物界，还有其他利害的东西命名，如： 队名：火箭队

队呼:火箭火箭，一飞冲天！（连续喊三遍，Yes!）

三、以有霸气字义名称命名， 如：

无敌队：没脸没皮，所向无敌！（连续喊三遍，Yes!）

冠军队：冠军之师，永不可当（连续喊三遍，Yes!）

战神队：战神有我，首战必胜，攻无不克，战无不胜！必胜、必胜、必胜！Yes!（这样的队呼喊一遍就好）

四、以骁勇善战精神取名，如:

亮剑队:尖峰所指，所向披靡！（连喊三遍，Yes!）

最后的关键在于你的灵活运用！

讲述怎样的故事才能让公司更具有凝聚力和归属感

从实战层面理解，凝聚力与归属感是不同的两个领域。

具有凝聚力并不等同于存在归属感；

存在归属感亦不等同于存在凝聚力！

凝聚力是指组织成员在活动过程中相互支持协作的程度；

归属感是指心理的感受，对当前的环境感觉到安全和安实。

企业管理中常常将这两个“主题词”混淆的同时，还要追求统一性......

举例说明：

公司某一个高新科技项目要进入研发的工程阶段，这个项目的团队成员都是重点985或211学历背景的技术人，这个项目团队一定是具有“先天性凝聚力”的。同等素质教育、学识、技术领域及攻关喜好等都基本匹配，再加上组织内部的“情感”调节，项目的成果一定可观。

这个项目的凝聚力可以造就“短期的归属感”，但不能保证归属感的持续性！

因为，这个项目的成员愿意为实现项目的目标进行协作和投入，以获得进步（脑补）！一旦脱离了这个项目后，凝聚力与归属感会发生不同的变化。

通常在管理学术里将凝聚力与归属感的实现归纳为以下几项要

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