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如何做好劳务队伍的管理
如何做好劳务队管理？在我国劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐，需投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，具体的我来说说有以下几点。
第一、建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一
国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。
第二、我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。
第三，建筑企业的专业化趋势
企业 为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。
第四，降低成本，提高利润率、
提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高，利润增加，从而增加其抗风险的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。
第五，现阶段我国分包管理常见问题
分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求等。
第六，进度计划
施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。
第七，搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
感觉现在的建筑劳务工人越来越难管理了，为什么
感觉现在的建筑劳务工人越来越难管理了，为什么？
说建筑工人越难越管理，这话只说对了一半，或者说说错了一半。
不错，现在的建筑工人，已经很难再像第一代进城务工人员那样，只要给一份工资，就一切按照工头的要求去做，甚至在明显不公的情况下，也不敢多说一句。原因应当在于，农民大规模进城之初，存在着僧多粥少的现象，进城务工人员能够有一份工作，就已经很满足，哪还敢说一个“不”字，当然好管了。否则，要想找到新的工作，很难。
但是，几十年后，不仅城乡生活环境发生了很大的变化，建筑施工也不是农民工进城务工的主要载体，很多行业都需要农民工，有的还只有农民工才能做到。在这样的情况下，就出现了僧少粥多的现象，工人对生活待遇、劳动时间、工资报酬等方面的要求也就越来越高，管理的难度也相对加大。同时，第二代、第三代进城务工人员，在吃苦耐劳方面，明显低于第一代进城务工人员。而文化等方面的素质，则又明显高于第一代进城务工人员，从事其他方面工作的能力较强、渠道较多。自然，也就不会简单服从，而会依据自身需要，提出更多意见和要求。特别在待遇方面，要比第一代进城务工人员要高。
当然，受各种因素影响，建筑施工在及时支付劳动报酬方面，也远比不上过去，拖欠建筑工人工资的现象比较严重。一定程度上，也会加大管理的难度，影响工人对施工负责人的信任。
所以，建筑施工人员管理难度加大，是由多种因素造成的，而不单纯是工人的原因，不是工人越来越难管。
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