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• 1、领导力发展

领导力发展

1、一般来说，培训是短期的，发展是长期的；培训是脉冲式的，发展是持续性的；培训是外加的，发展是内化的；培训是封闭的，发展是开放的。 这几年，“领导力培训”为什么收效甚微，也与没有搞清楚这些基本的区别有关系。

2、企业对其的能力要求主要是专业化和职业化。当他们逐渐成长为业绩出色、技术熟练的个人贡献者，特别是当他们展现出有效的协作能力并践行公司价值观时，便很可能被提升为一线经理。也即从管理自我到管理他人的转变。

3、但是，两者的关系并不像外界所说的那么简单。 本项测验及解读将帮助管理者建立关于自我性格的清晰认知，了解个性与能力的关系，从而更好地运用个性特质规划你的领导力发展，增幅学习成效。

4、要调适心理平衡，管得住欲望，做一名堂堂正正的领导干部，促进企业和个人的健康发展。 总的来说，企业管理人员要提高领导力，必须具备胜任管理职位的工作能力，必须培育非履行职权的人格魅力，必须拥有健康的体魄和心理。

5、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响，可以有效提高决策效率。第三，工作创新能力。

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