如何留下优秀员工

每个公司都渴望人才，可是在你自己的团队里，可能就是一块藏龙卧虎之地，潜伏着优秀的员工。

由于长期被忽视，他们可能会心灰意冷，等待时机离开你、跳槽，愿意去重用他的新公司。

还有咱们的竞争对手，正在观察你的团队，伺机出手把人才捞走，让你失去战斗力。人才攻防战，已经是所有主管都必须学会的技巧。

所以我们平时就该留意员工的动向，增加双方的信任感，让员工不会轻易离开，保住人才，保存实力！

1、重点培养表现优秀的员工

优秀的员工在工作中，表现经常会超出预期，而且他们会不断增强自己的能力，不断的超越自我。

所以你要注意观察，为他们制定目标及对他们的期待，并指出他们的弱点，给他们提供表现的机会。

鼓励他们参与课程及会议，拓展技能累积经验，让优秀员工收到领导的重视和关怀，愿意留在公司。

2、 学习掌握竞争对手留人之道

知己知彼，才能百战百胜，我们要了解竞争对手的文化、报酬、福利等，来比较自己的公司。

当员工表现好时，就给予他们额外的奖励金；提供他们健康检查或交通补助费，当作他们额外的收入。

另外还要找出竞争对手的弱势与优势，借镜自己公司，那么你就增加人才留住公司的机会，公司名声、业绩也会随之提升。

3、经常与员工谈心，多给予一些鼓励

如果员工表现优秀，可以询问他们喜欢得到什么奖励，针对不同的需求，给予不同的奖励，激励效果更强，这样也能保持他们工作的积极性。

4、 让工作环境更宽松，更富有弹性

为员提供的休息空间、工具、软件及设施，可以增加员工的幸福感和忠诚度，并提高生产力。

减少人员的流动性，为公司留住人才，给员工弹性调整时间的权利，让他们除了上班工作也有自己的时间。

员工如果有弹性的工作时间，会减少对工作的厌倦感，提升工作效率，工作满意度一升高。

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