本文目录
- 联想财报真的超预期了吗如果是，为何联想集团市值仅841亿港元
- 联想集团跟华为公司谁的实力更强呢
- 联想在大陆上市没有股票代码是
- 联想集团的市值多少
- 现在联想的市值是多少美元
- 谁知道联想集团现在的总资产有多少
- 联想在哪里上市
联想财报真的超预期了吗如果是，为何联想集团市值仅841亿港元
联想集团这些年在网络上的风评是越来越差，之前司马南更是列举了联想集团的“七宗罪！”按照司马南的说法，联想真是一家该倒闭的公司。
然柳传志是干企业的，而司马南则是蹭热点的。联想固然有错，但也不至于像司马南所说的那么严重。
在春公子看来，联想这些年“江河日下”，是因为联想没能紧随时代的步伐发展，或者说联想成立几十年了，前期一直顶着“民族企业”的光环，却始终未能为中国 科技 产业贡献出核心技术。
联想在网络上遭受批评之后，联想现在似乎更希望改变联想公司在网友们心目中的形象。
媒体爆料，联想集团发布了公司2022/23财年第一财季财报。数据显示，联想集团第一财季营收169.6亿美元（折合人民币约1145亿元），超出此前预估的169.2亿美元，营业利润为7.77亿美元（折合人民币约52.5亿元）。
联想董事长兼CEO杨元庆表示：“我们连续第九个季度实现了业务增长，并提高了盈利能力。
值得一说的是，个人电脑以外业务营收占总营收的比例达到37%以上的 历史 最好水平。SSG方案服务业务、ISG基础设施方案业务、智能手机业务均实现营收双位数增长， 共同打造了联想集团的第二增长曲线 。
与此同时，研发投入翻番的计划稳步推进，上财季研发投入同比增长10%，研发人员数量增加了29%。公司将继续围绕“端-边-云-网-智”的“新IT”架构，做好战略投入和稳定增长的预测和平衡，加码研发创新，提高可持续盈利能力。
有不少网友认为，联想是一家老牌公司，业绩一直都是在增长，联想集团的业务能力与竞争的优势已经得到了客户和市场的认可，保持自身快速发展我相信很快又能达到另一个高度。
但在春公子看来，联想这份财报其实并没有什么亮点。春公子还是那个观点，联想以前主要玩To C，联想已经把PC出货量做到了全球第一，可这又如何呢？当下的PC行业本就是一个夕阳行业。
国家大力推进 科技 创新，推进数字经济的发展。在这一背景下，市场对新IT需求呈高速增长态势。所以联想现在又把重心放到了To B乃至To G领域。
我们单纯地看联想这份财报的话，联想这次实现了高营收和高利润。既然联想如此优秀，那为何联想集团市值至今站不稳1000亿港元？
联想集团目前市值为841亿港元，资本市场给予联想集团的估值并不高。资本市场能长期给予联想集团这样的估值，必然是有他的道理，什么道理呢？春公子认为联想是所处的赛道已经过气，如果联想不能抓住半导体、新能源 汽车 以及人工智能等相关领域，联想未来必将被时代所抛弃！不知道诸位怎么看？
联想集团跟华为公司谁的实力更强呢
华为向左，联想向右。华为和联想的实力截然不同，起源于双方在企业的战略方向上的完全想反的差异。在企业的起点，华为以技术为王，而联想是贸易为王，这原本都没有错。但是在企业逐步壮大后，华为成功的将技术和销售合一，而联想错失了转型的机会。
销售收入上，2018年华为的营业收入达到了7212亿元，净利润是593亿元，而联想全年营业收入为3589亿元，净利润为43.62亿元。也就是华为的收入是联想的两倍，利润是联想是13倍，联想肯定不如华为
硬实力上，联想的PC全球第一，但是华为的通信全球第一，终端全球前三。更重要的是，华为的产品具有很强的自主知识产权，通信产品的核心芯片早就开始自研，华为的专利数量长期保持全球前三，海思更是全国第一的IC大厂。而联想的产品都是组装产品，从技术含量上不能和华为相提并论
而且这次美国制裁华为，华为强硬的抵抗住了，如果是换成联想，肯定早就缴械投降，在全国人民的认知里，华为肯定是比联想在软实力上更值得尊重和钦佩的。
华为现在是世界第一的通信公司，联想是全球第一的PC机制造企业。但是现在联想完全和华为不在一个数量级上，这和和华为、联想的战略方向不同有很大的关系。在企业成立初期，华为和联想都没有多少资金，不可能技术和销售两条腿走路，只能选择其中的一条。
华为是一个技术型的公司，重视核心技术。重视技术的公司有一个特点，就是在公司初期会卧薪尝胆，坐多年的冷板凳。等到成熟期，要么就是技术获得重大突破，一举获得江湖大佬的地位，要么就是技术没突破成功，不得不接受失败的结局
所以华为走的路比联想困难的多。之前柳传志说核心技术的研究属于九死一生，这点没错。就算在华为内部，也有很多项目最终失败，大把真金白银砸进去最后连一点响声都没有。
而联想走的是销售贸易为主的路线。以销售为主，初期会走的简单顺利一点。一般以销售为主的公司都会采用成熟的方案集成，加上自己的设计，大把的资源投入到销售拓展、商务策略上。我国改革开放初期大量的公司都是走的这条路。
以贸易为主的公司，初期优势巨大，但是一旦遇到技术型公司爆发，就会失去一定的优势。以贸易为主的公司是不会拥有领先的技术的，他们采用的技术是成熟的方案，成熟的方案是经过商用实践检验，成熟度和方案价格都比较低，所以以贸易为主的公司会主打性价比。
但是当前我们所处的时代是 科技 爆发的时代，消费者更看重技术的先进性，愿意为技术买单。这时以贸易为主的公司就会在发展上遇到很大的瓶颈，只能靠性价比吸引客户。而且使用集成方案的公司，产品没有不可替代性，你有我也有，这就导致了如果竞争激烈，只能打价格战
所以华为的战略初期比联想难走的多，但是华为最终脱颖而出，并且又遇到这个 科技 爆发的时代。而联想没有核心技术，现在增长乏力，例如联想的笔记本就遭到了华为和联想同时的挑战
虽然初期，华为和联想各自选择了不同的路，但是大道三千，殊途同归。无论是以贸易为主线，还是以技术为主线的道路，走到最后如果要活下去都是一条路，那就是贸易和技术两条腿一起走，不能一条腿是瘸的走路。
华为这点就做的很好。华为拥有核心技术，但是华为一线销售的“狼性”也是远近闻名。华为在维持技术领先后，并没有轻视销售。华为的高层领导必须要有销售经验，同时华为每年也有大批研发奔赴销售一线，华为的口号就是“以客户为中心”，销售现在在华为是重要的一环。
反观联想，在尝到了销售带来的收益后，联想背离了“贸工技”的本质。“贸工技”是先贸再技，最终还是要发展“技”。但是联想在销售的路上一去不返，即使联想在最风光的时候，也没有想到可以在核心的技术上发力，而醉心于贸易路线带来的甜头。
所以，联想现在的腿是瘸的，贸易和销售当然做的不错，但是产品几乎任何核心竞争力没有。这就让联想的产品太容易被复制，在这个 科技 时代缺乏竞争力，无法继续再进一步。当然，不重视技术不意味着活不下去，至少走贸易路线，打低价，打性价比还是可以活下去的。
那么我国有没有“贸工技“最终成功两条腿的公司呢？有的，阿里巴巴就是这样“贸工技”转型成功的公司。阿里巴巴最
