本文目录
怎么以上上级领导的角度对上级领导的述职报告做点评
这个问题，不管是谁都做不到！常言道，在其位，谋其政;不在其位，难谋其政。既然你不是上上级，就难以用上上级的角度，去评论上级的述职报告。就像孙子和爷爷一样，孙子或许连爸爸都没当过，更没有当过爷爷，所以，就难以身临其境地站在爷爷的角度去思考问题、看待和评价问题。
作为上上级，接触的人和事，接受来自上下左右的信息量，了解本领域、行业和系统的全面情况，分析问题，认识问题，判断问题和解决问题的能力，以及看问题的深度和广度，不要说你达不到他的高度，就是你的上级也很难达到他的高度。如同幼儿园的老师和小朋友一样，小朋友的一举一动，老师看的一清二楚;但老师的一举一动，小朋友不见得就能看得清楚。又如一个地级市银行行长，能站在总行行长的角度来评价省分行行长的述职报告吗？肯定不行！所以，不要试着用上上级的角度去评价你的上级，否则，既会出现东施效颦的笑话，又有以下犯上的嫌疑(因为上级评价下级的语气，你应该是知道的)！
自古以来，上级就是上级，下级就是下级，地位不可逾越，其能力也就不可能超越很多，更何况是上上级呢？！即使你通过自己的努力，取代了上级的位置，也不见得就能够客观公正地对他做出评价。只有当你成为上上级的时候，才有可能对你的上级做出客观、真实和中肯的评价。
对于上级给予自己的工作、学习要求和其他作为，可以换位思考，目的是为了提高自己的执行力。但对于上级述职报告的评价，最好不要站到上上级的角度去作。建议你就站在自己的角度，对领导的述职报告从德、能、勤、绩、廉、法等方面进行客观公正的评价。虽然不会一鸣惊人，但也不会贻笑大方。
年底了，如何写好述职报告呢
【沈理职谈】给你建议：我也每年都写年终总结和汇报，这也是每个公司年度工作接近尾声的重要一环。俗话说：“总结写的好，来年工资涨不少”。所以说写好总结非常重要。
第一、写总结的准备和思考环节占很大一部分权重。
写年终总结以前一定要想好内容和大纲思路：这一年做了哪些工作；哪些有成绩和亮点能说的标记出来；手头还有哪些工作没有完成的，实施计划怎么样；明年的工作规划业务拓展想法。这几点不是在你写的过程中思考的，是在你写总结之前都想好的。
第二、描述工作内容，要沿用STAR：情景、任务、行动、结果。
对你与工作汇报中的每一项内容，汇报的逻辑就是遵循STAR原则来说，不要只说过程或者只说结果，都是不能够充分表达出来这个事情的来龙去脉的。
当然，日常工作一笔带过就行了，主要说业绩明显和贡献很大的案例，这样总结才能够得到领导的认可。
第三、PPT汇报最直观，能用图表和数据的，尽量少用语言描述。
有的公司汇报可以用word，但是大部分公司都是PPT的形式来呈现的。用PPT做汇报一定要简洁、明了，少写一点废话和描述性语言，多用柱状图、折线图、饼状图或者能够展示增值的图形格式来表现自己的业绩。主要是一目了然，沟通方便。
第四、如果业绩不好，就多说自己的努力和思考方向。
工作汇报时候，不一定每个人业绩都很好的。所以还是要用很多套路的，比如下滑就是负增长，业绩不好就是市场竞争大、客户转行、行情不好等等。要学会用这些字眼和表达来淡化你的业绩不好的现实。
如果没什么可拿出手的，就多谈谈自己努力的过程和对现在工作的认识和规划。规划做得好，老板也是会让你明年继续来开展工作的。
扫码加微信详细咨询太和智慧养老产品和平台服务！
