导语:柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批年轻的企业家。他总结出十种人不适合做管理者。
经过三十多年的企业经营管理实践,柳传志认为在联想的管理体系中,有十种人不适合做团队管理者,这对于所有中国企业在选择使用企业干部方面应该有所启示。
1、把个人利益时时放在第一位的人。 这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。 只要下属不经意得错,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人 。喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人 。自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。 从表面看是好人,素质很高,尤其是在上级的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对该人的`信任,到最后千错万错,都是别人的错。
6、做事没计划的人。 想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则,随意性很强的人。 今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人 。有些企业的所味功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人 。心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人。
在管理体系中,有些不适合做团队管理者,分别是什么样的人呢?欢迎阅读本文,一起来了解10种不适合做管理者的人。
1、把个人利益时时放在第一位的人。
这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。
只要下属不经意得错,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。
喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人。
自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的.错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。
从表面看是好人,素质很高,尤其是在上级的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对该人的信任,到最后千错万错,都是别人的错。
6、做事没计划的人。
想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则,随意性很强的人。
今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。
有些企业的所味功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人。
心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。
10、顽固古董之人。
不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人。
不适合做管理者的有优柔寡断的人、耳根子软的人、用人唯亲的人、自私自利的人、搬弄是非的人。 理由如下:
1、优柔寡断的人:管理者往往需要清晰的思维,坚定的意识,和坚持自己目标的决心,如果优柔寡断、意志不坚定是难以成事的。??
2、耳根子软的人:有一些管理者耳根子软,容易被一些言语所迷惑,并且容易在一些话语中改变自己的初心和目标,这样人往往不是好的管理者。?
3、用人唯亲的人:其实不少企业都是用人唯亲,但是这种方式不仅容易丢失人才,还容易扰乱风气,形成不好的企业氛围,因此用人唯亲的人不适合做管理者。
4、自私自利的人:管理者往往需要博大的胸怀,不仅要更具有包容心,还需要更加无私和勤勉,如果一个自私自利的人,只为自己谋福利,不顾其他职工的死活,那么人心向背,难以为继。?
5、搬弄是非的人:在职场上喜欢说别人坏话的人非常让人讨厌。经常嚼舌根往往会导致团队不和,甚至出现负面情绪,这对工作不利。搬弄是非是职场大忌。
扩展资料:
1、责任是对管理者的基本要求,管理者被授予权力的同时,应该对组织或团体的命运负有相应的责任,对组织或团体的成员负有相应的义务。
2、权力和责任应该同步消长,权力越大,责任越重。比较而言,责任比权力更本质,权力只是尽到责任的手段,责任才是管理者真正的象征。
一、不宜做管理者的人
我们经常研究管理者的胜任力,其实不妨反过来看看谁不宜做管理者,可能更容易理解。
笔者在借鉴和修改德鲁克的相关标准后, 形成“不宜做管理者的人”十条。
1. 缺乏正直诚实品质的人,不宜做管理者,因为需要以这种品质树立榜样,让人们去效仿,才能做好管理工作。
2. 注意力只集中在人的短处而不是长处上的人,不宜担任管理职务,因为管理者用人要扬长避短,做成事靠长处。
3. 对“谁是正确的”比“什么是正确的”更感兴趣的人,不宜提拔为管理
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