本文目录

• 如何在职场快速升职
• 县委书记调任市委宣传部常务副部长算升职吗
• 谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的
• 职场中，什么人最容易晋升
• 怎样才能让自己升职
• 如何快速晋升
• 如何在国企中立足升职
• 始终跟着一位领导工作，现在已经接近十年，每次领导升职我都会升职，这样好吗
• 什么叫升职
• 在职场中为了能够升职，需要做哪些准备

如何在职场快速升职

两年提部门总监，你的公司应该是科技前沿的公司，而且中层领导决定权很重，你的公司应该是非常注重个人能力的公司。公司性质不一样，升职努力的方向和方法也就不一样。提供以下建议供您参考：

首先，应该先在自己所在的部门里展露头脚。以出众的业绩，让领导注意到你。平常要多学习公司里或是同行业兄弟单位中做的最好的人的工作做法，然后针对自己的特点进行改变。工作之余要多学习相关业务知识，要比其他人精通才行。

其实，要学着自己解决问题。当成最基本的班长或组长后，就得会领导团队，团队遇到问题不可推给上级，要尽量自己解决。解决问题的能力强，也是快速提升的关键。

最后，人际关系也是至关重要的一个因素，要和上级处理好关系，这是重中之重，不要觉得上级没能力，能干领的肯定有他的过人之处。

县委书记调任市委宣传部常务副部长算升职吗

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县委书记调市委宣传部任常委副部长算升职吗？

县委书记调市里任宣传部常务副部长一般不为升职，算平调。过去干县委书记的升不上去了的一般会调到市里各局任局长干几年就退休了，县委书记是正县级但一般是市委委员。局长只是正县级，宣传部副部长也只是正县级但不排除个别有的是市委委员的。如果说县委书记调市里升职的，一般在市委班子里应该成为市委常委。或者政府行政职务为副市长才能算升职。如果调到宣传部任部长，因为宣传部长是副厅级一般为市委常委，那么就升职了。但是任宣传部常委副部长比任局长强，照现在的干部提拔过程：虽然三个层次级别相同，但一般是先任市里的局长，几年后提为县里的县长，再干几年提为县里的县委书记。我们这里就有这样的例子，从百度可搜到县以上干部覆历：某领导干部几年前为某县县委副书记，几年后调升为市某局局长，二年后调升某县县长，今年因抗疫期间工作突出，被省里通报表扬提到某县级市为市委书记。宣传部副部长虽然同为正县级，我个人认为应在局长之上，县委书记调任宣传部常务副部长应该是平调。虽然是平调，但也可能是暂时过渡，等过渡一段时问后提拔为部长或进入常委领导班子。或者调到如开发区管委会任一把手，就是市委常委了，统战部部长也是常委，总之只要年轻工作努力，升职总是有机会的，不用担心升职这个问题。以上仅是个人观点只作回答你提问用，不作其它依据。

谈谈你第一次晋升的经历，是在什么情况下得到升职机会的

对于晋升机会，我的观点无非两种情况会获得晋升，第一种是你的上级离职或者转岗，第二种是业务扩充组建新团队。在中国，即便是扁平化管理的互联网公司，也在一定程度上讲究“论资排辈”，只是很多时候还没轮到你升职，你就直接跳槽走人了，在一家互联网公司升职还算概率很小，人均在职时间1-2年就会换一家公司了。

01、先讲述我升职的经历以及当时的职场环境

我是2009年毕业进入国企做桥梁施工技术员，刚进去铁定就是个基层员工，没背景，没资料，也没技术，都靠自己一步步叠加。当时我被分配到施工现场的时候，已经有一位技术负责人了，也就是我的上级。

刚进去压根没想过升职，连怎么工作都不是很清楚。经历了几个月的磨合期，终于找到了一些工作方法，业务也开始慢慢上路。干完第一个项目的时候，都没有升职的机会。在国企升职，基本上讲究的是”论资排辈“，也就是我上面如果有技术负责人，我就不会升职。

到了第二个项目的时候，我们是一起入场的，也就是还是我们团队进行施工，技术负责人仍然在，我依然没有升职的机会。

一直等到第二个项目接近尾声，由于其他项目需求一位经验丰富的技术负责人，所以项目经理把我的上级调走了，至此我的机会才来了。在我的上级离开项目之后，我就成为了技术负责了，一直干到项目竣工，无论是现场施工质量，还是与监理周旋验收，或者是与向总工汇报技术问题，都是我一个人操办，同时还需要培养我后面来的一些技术员。

但遗憾的是，正当我有机会升职的时候，我选择了辞职去做互联网行业了，项目经理只能把我的师弟升职做技术负责人了。

这是我唯一一次的晋升经历，因为进入互联网公司工作后，人均在职时间较短，等不到升职就会找更好的平台跳槽过去了。

02、晋升的前提条件是什么？你需要为此付出哪些努力？

我认为晋升的前提条件是能力胜任。值得注意的是，这里所说的能力胜任，并不是说你非要升职了才叫能力胜任，而是在你平时工作中，你就要注意你的上级平时工作的方式和方法。

我平时工作常常都会“居安思危”，什么意思呢？前面也给大家讲过互联网公司人均工作时间可能就只有1-2年，可能你刚入职到新公司，过不了多久就有人会提出离职。所以，我每进到一个新团队的时候，都是以“如果我是leader，我需要学会什么技能才能胜任leader“。

为什么需要有这种心理建设呢？

因为我总会想着，在我前面入职的人，可能过不了多久就会因为各种原因，陆续离职。再怎么论资排辈，也会轮到自己挑大梁，这就是你升职的机会。可如果当下你的能力与leader岗位并不匹配怎么办呢？放心，leader的事情还是你来干，只是干不好会被领导批评，升职也会无望，工作量也不会少。既然如此，为何我不抓住这个机会让自己升到leader呢！

既然已经明白了升职的机会是怎么来的，那么要成功晋升，我们需要具备提前做哪些努力，以我个人多年工作经验，可以大致归纳为三点：

1、不要总以普通员工自居，更应该把眼光放在组长身上

所谓晋升，就是找团队里最优秀的人提拔，一定是少数人的机会。而多数人的眼光都放在了自己的本职工作范围内，其他人的事情以及组长的事情，很少过问。

对于潜在的优质人员来说，自己的本职工作，其他人的工作以及组长的工作，都需要进行了解。我们举个例子，假设有一天你们组内开会，需要规划下明年的工作内容，大部分的会议是这么开的。组员A，B，C，D各自规划自己的工作内容，组长汇总4个人的工作内容，再加一些管理方面的规划，就成了团队明年规划的工作内容。这其中缺少了讨论的部分，从表面上来看，4个组员的分工明确，互不干扰，是件好事。可如果成员B出现了离职，A，C，D又从来没有接手过B的工作，请问你是组长你应该怎么办？只能自己顶替，而且工作细节你自己也不是非常清楚，那也没办法。

我们换个团队，还是A，B，C，D四个组员，每一个人除了固守自己的本职工作外，平时也都常常相互交流对方的工作内容进行探讨，即便对方工作细节不是非常清楚，但对方现阶段在做什么，做成什么样了，对现在的团队有什么帮助，对自己的本职工作有什么影响，冲突的地方如何化解。即便有人突然离职，离职人员的工作也可以均摊给其他人，不会出现断层。在讨论明年工作规划的时候，每个人除了发表自己工作规划外，也可以参与讨论其他成员的工作规划，也都可以给组长一些建设性的建议，这样环境下出来的工作规划质量显然是要比前一个团队要高的。

那如果哪一天要晋升一位组长，可以从这4个人里面随便挑一个，因为每个人对自己以及团队其他成员的工作都有了解和把控，完全可以胜任的。

所以，想要晋升的第一个前提就是不要总把自己当成普通员工，其他员工的工作与我无关，组长的工作与我无关，那基本上没有任何晋升的可能性。

2、要学会与上级的上级来往，切莫闭关锁国。

现在很多人都喜欢玩闭关锁国，把自己封锁在自己的圈子里，不去和上级来往，更不会和上级的上级来往。要知道，上级的上级是一个很重要的资源，也是你成功晋升的关键。